本报讯 4月16日，福能集团在福州召开2019年项目建设协调推进会。集团党委副书记、总经理谢荣兴，副总经理周必信、吴维加，集团相关部室负责人，权属各项目建设单位分管领导及部门负责人等60余人参加会议。
　　会上，集团战略发展部通报了一季度集团投资计划项目完成情况、月度投资目标任务分解情况，分析了影响项目推进的主要因素。煤电公司、漳平煤业公司、邵武煤业公司、福能海峡发电公司、福能集团总医院、光敏剂项目部、联美公司、城投公司等8家单位汇报了项目推进过程中存在及需要协调解决的问题。集团有关业务部室分别从政策变化、融资合规、合同风险、坚守底线等方面对高质量推进集团项目建设提出意见和建议。
　　吴维加要求，矿建项目要通过优化可研、工程设计、设备选型及施工组织等方面，落实好“四大控制”，加快施工进度，确保完成各节点计划。同时，对箭竹坪煤矿、萤石矿、码头、天然气管网等项目存在及需要协调解决的问题逐一提出具体的工作意见。
　　周必信要求，要抓住有利时机，协调解决棘手问题，争取有利政策。要抓紧推进顶岩山风电、三川海上风电、晋南热电等一批电力项目并网发电，海峡发电项目按计划抓好项目实施；并从项目责任、依法合规、安全环保等方面对项目风险防控提出具体的要求。
　　谢荣兴作会议总结，要求各单位对项目建设要“抓早抓实，抓出成效”，强调七点工作意见：一要统一思想，提高认识，全面加强对项目建设工作的管理监督；二要明确目标，落实责任，确保完成好年度项目建设目标任务；三要科学谋划，做实前期，聚焦主业发展积极做好项目储备；四要完善制度，规范管理，切实加强项目建设过程的“四大控制”；五要精心组织，强化协调，确保工程节点目标顺利实现；六要加强培训，确保安全，有效落实项目建设各个层面的监管措施；七要坚守底线，廉洁从业，努力打造代表集团形象的精品工程。（黄丽彬）