陈哲理是华厦设计院公司研发中心的部门负责人。新春伊始，该公司的“两金”管理新政极大地激发了他的创业激情，使他对部门的转型发展有了更多的思索。
　　“发展‘大安全’板块，开展职业卫生和消防检测技术服务，是我们的转型发展方向。”陈哲理介绍，今年公司增设了“转型发展基金”，鼓励部门开拓新业务。研发中心将积极争取政策支持，为公司高质量发展多做贡献。
　　一石激起千层浪。生态环保分院作为该公司的主导业态部门之一，正在大力拓展“环保管家”“环保治理工程总承包”等新业务。
　　“发展新业务，是响应公司的转型发展要求，符合公司设立转型发展基金的初衷。目前，我们正在和6家有意向的单位洽谈‘环保管家’业务，有的很快就能签订合同。”该公司党委委员、环保分院院长郑樑介绍。
　　原来，今年该公司打破传统做法，对经济责任制进行了优化调整，特别是增加设置了“转型发展基金”和“综合考核奖励基金”。而涉及到职工“钱袋子”的“两金”，自然成为大家关注的焦点，也成为无形的激励。
　　据了解，以往该公司对业务部门年度考核侧重于经营指标方面，容易导致部门发展质量不高、追求短期效益等问题。而对后勤部门同样缺乏有效的考核激励机制，仍存“大锅饭”味道。
　　“两金”，将从制度层面上着力解决上述问题。据了解，“转型发展基金”重点支持部门转型发展所需的仪器设备、人才引进、技术合作等开支，由部门提出申请，公司审核审批。“综合考核奖励基金”针对业务部门和后勤部门采取不同考核办法。对业务部门，除了经营指标外，还增设了产品质量、人才资质、党建党风等方面的考核项目；而对后勤部门则从工作能力、岗位业绩、服务态度等方面，直接考核到个人。
　　“从一般性的鼓励转型，到有实质性的支持转型；从单一性的考核，到综合性的考核。‘两金’的设立，就是要让更多的人‘跳起来摘苹果’。”该公司党委书记、执行董事吴德雄总结了“两金”管理的目的与意义。
　　目前，“两金”的具体实施细则还未正式成文公布，但已有职工议论开了。“没有发展质量，就没有我们的饭碗”“以后少干活，就是少拿钱”“多劳多得，能者多得，我支持”……从干部职工的三言两语中，可以看出大家对“新政”的理解与支持。
　　其实，推陈出新的工作并非一帆风顺。毕竟，传统的机制延续多年，大家也习惯了。而设立“两金”，就意味着要调整抽成比例，先从职工的口袋中掏钱，然后再根据情况“返还”。起初，有职工不理解，难以接受。
　　对此，该公司领导深入各部门，与干部职工交流探讨，反复做工作，帮助大家正确认识“两金”的重要意义，讲明了“水涨船高”的道理，最终得到了各部门的支持和配合，并且在节后的职代会上顺利通过有关议案。
　　“实行‘两金’管理，是推进企业转型、实现高质量发展的重要举措，并不是要减少职工的收入，而是为了职工能有更好、更有保障的收入。”该公司党委副书记、总经理王忠献表示。（刘志伟）