当人们走进龙安热电公司时，都能感受到公司的面貌焕然一新，该公司内部生产区间、办公地点的亮点数不胜数，质量标准化工作在实践中升华。这是该公司在近一年的7S打造过程中取得的良好成效。
　　该公司通过全面打造7S，内部环境得到进一步改善，工作程序得到进一步规范，员工的工作热情得到了极大的提高，受到福能集团的肯定和外界的好评。今年初，福能集团精品热电总结交流会在该公司召开，进一步肯定了7S打造工作是企业的一项重要工作。
　　2019年是福能集团落实新发展理念、推进高质量发展的关键之年，也是全面打造“精品热电”的关键之年。根据集团关于全面推进7S管理的要求，在打造“精品热电”的工作基础上，该公司将在生产管理、安全管理、企业管理、工程管理、后勤管理等各个方面大力推行安全、节约管理工作，着力开展“管理7S升华”活动。3月15日上午，该公司召开“管理7S项目”启动动员大会，对今年如何巩固成果、开展管理7S项目工作进行了具体部署。
　　从7S打造到管理7S是一个质的升华，也是提升企业管理精益化水平的有效方法和有力手段。在推行管理7S过程中，必须将7S融入企业管理，延伸管理链条、推动中心工作，才能持续不断地发挥出它的巨大作用，才能推动公司各项管理工作的开展。该公司下步对管理7S提出了具体方案，包括四个方面内容：一是明确划分各部门的职责，减少和消除管理的空白；二是梳理现有体系下的流程、制度、标准，确保流程制度的有效性、准确性、合规性；三是管理人员要深入现场，发现现场存在的问题并及时修正；四是从现场和实际操作中验证制度、流程设置的合理性，为下步工作做铺垫。
　　该公司党总支书记、董事长洪方明认为，搞好管理7S工作关键要做到四点：第一要进一步明确什么是管理7S，每个人要做到“四个明确”，即明确干什么、明确怎么干、明确目前堵点、明确改进方式；第二工作目标要明确，要通过管理7S，让全公司各项工作基本做到有法可依、有章可循，打造一套完善、可行、高效的企业规章，为后续工作打基础；第三要打造一支精干的7S现场管理队伍，管理团队要懂法、懂业务、懂管理、懂沟通；第四要总结一套符合小型热电企业切实可行的好方法，加强工作部署，重视过程跟进，加强责任落实，各项工作做到精益求精。
　　（何彪 吴仙和）