本报讯 3月13日，福能集团2019年煤炭生产技术管理工作座谈会在永安煤业公司召开。集团副总经理吴维加，集团公司相关职能部门负责人，集团所属原煤企业和联信公司、华厦设计院七家单位分管领导以及下属矿井矿长等40余人参加了会议。
　　会议回顾总结了2018年工作情况，分析了存在的问题和面临的形势，对2019年煤炭生产技术管理工作进行了重点部署。
　　吴维加作了总结讲话，对下一步工作提出“七个强化、七个切实”的要求。
　　一要强化思想认识，切实抓好安全生产工作。要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，正确处理好安全与生产、安全与生存、安全与效益的关系，确保安全生产。
　　二要强化达标意识，切实抓好安全生产标准化工作。通过表格化形式，做到标准、任务、奖惩“三明确”；确保日常管理、监督检查、考核工作“三到位”；实现岗位、专业、矿井“三达标”。
　　三要强化计划落实，切实抓好员工素质提升工作。要学好专业知识、规范标准和相关文件要求，要与日常工作、实际情况、未来转岗“三结合”，通过定期考核、考试抽查和岗位比武，提升综合素质。
　　四要强化精细管理，切实抓好降本增效工作。要落实“六个强化”，强化成本管控、强化对标管理、强化生产布局优化、强化劳动组织管理、强化地质找煤、强化推新工作。
　　五要强化沟通协调，切实抓好煤矿建设项目推进工作。要以高效、优质、省钱为根本，优化设计，优化施工，优化设备选型，加快矿建工程、水平延深和土地复垦等重点项目的推进工作。
　　六要强化统筹安排，切实抓好矿井关闭的工作。要提前谋划，确保安全有序退出，人员稳定分流，设备有效回收，平稳有序做好关井闭坑工作。
　　七要强化政治建设，切实抓好“一岗双责”的落实工作。要切实履行好从严治党主体责任和“一岗双责”，抓好巡视整改措施、党建责任制和集团党建暨党风建设会议精神的落实工作，确保干成事、不出事。（罗喜秀）