本报讯“聚力攻坚、狠抓落实，既要团结协作、稳定和谐，又要带好头、敢争先，高质量推进‘工作落实年’的开展。”3月6日，在福建煤电公司四届五次职代会上，该公司党委书记、董事长陈文阶再次号召，发出全司上下推进贯彻落实集团公司“工作落实年”活动的最强音。
　　集团2019年工作会议后，为了推进“工作落实年”的深入开展，福建煤电公司及时制定了以“保安全、保稳定、保指标、保廉洁，促转型、促党建”为主要内容的“四保两促”工作措施，要求全司上下务必要画好“同心圆”，即做好团结协作、协调沟通和安全稳定工作；要求每一个党员干部都要能够舞好“指挥棒”，即在生产经营主战场上引领带头、在每个岗位上身先士卒、在完成任务中争先创优，全面吹响推进“工作落实年”动员号。
　　连日来，煤电公司所属各基层单位都在按照“工作落实年”的要求，全面落实2019年度工作措施。
　　供电公司为了拓展2019年对外承揽业务，早在正月初七，该公司翁国明等5位技术人员便到石狮热电学习新技术。2月28日，这5个人学成归来，他们将在供电公司2019年的对外业务承揽中发挥作用。
　　物业中心则在集团2019年工作会议后，按照“工作落实年”的工作要求，第一时间就把“12345”的工作目标“端”了出来。
　　“攻克一个难关、办好两件实事、完善三项重点、打好四场‘战役’、加强五项工作，这就是我们2019年贯彻‘工作落实年’的工作努力方向和措施。”用物业中心党支部书记姜初宴的话说，2019年物业中心的工作目标很明确。2018年，该中心通过群策群力，较好地完成了城区9个小区4586户“三供一业”移交分离工作、完成了红炭山健康养老基地自有土地232户住户平稳搬迁等“大工程”。2019年，物业中心还将持续做好红炭山健康养老基地二期搬迁、棚户区改造资金申请、生态恢复治理、土地复垦等工作。所以画好“同心圆”和发挥各级管理人员、“兵头将尾”的带动作用十分关键。
　　节后与各生产经营单位一样忙碌着的还有煤电公司的转型项目建设。煤矿博物馆项目在强化建设进度、投资、质量、安全“四大控制”的总体要求下扎实稳步推进。目前，博物馆主体工程施工已基本完成，接待展示中心装饰工程也已完成工程旧建筑物室内装修。
　　红炭山健康养老基地在2018年隆重举行项目奠基开工仪式后，也正快马加鞭地按照工作部署落实推进。节后复工以来，针对医养项目的建设方案设计，项目公司红炭山置业公司已先后两次派出团队奔赴厦门、漳州，实地参观养老社区、基地建设，并多次组织讨论。（林秀龙）