“某某，因工作疏忽，表格制作遗漏，扣罚100元，予以通报批评。”
　　“某某等因工作态度不认真，把关不严，文中出现六处错误，予以通报批评，每人扣发绩效薪酬600元。”
　　近日，福能电力燃料公司重拳出击，狠抓制度落实，连续开出了两张罚单，对4名公司中层管理人员予以通报批评，并扣发绩效薪酬。
　　2018年，电力燃料公司累计出台和完善近40项制度，涵盖业务流程、财务收支、薪酬管理、绩效考核、党建工作、党风建设等方面。成立了督查督办工作小组，全面督导公司各项规章制度的贯彻、执行和落实情况，对督查督办事项进行登记、跟踪，对照时间节点，及时向有关责任部门、分管领导反馈。
　　该公司每月对权属企业、各部门、驻外办事处的督查督办事项完成情况进行通报，并纳入月度绩效考核，与绩效薪酬发放挂钩，做到事事有落实，件件有回应。
　　“2018年是制度建设年，2019年是贯彻落实年，我们要狠抓制度落实，确保各环节的管理控制。”该公司党委书记、董事长梁晓良在一月份的办公会上对制度落实提出了明确的要求。
　　制度的出台只是第一步，关键还在于落实。该公司相继出台了《员工月度绩效考核管理办法（试行）》《员工薪酬管理办法（修订）》《一般员工职级评定管理办法（试行）》等约束激励制度，给广大员工的行为规范戴上了“紧箍咒”，实现有章可循、有规可依。
　　“一个字、一个标点符号都不能错，不然会处罚追责，实名通报。”业务一部的小薛深有体会，“要求严了，标准高了，工作就要更加认真仔细，这对我们自身素质的提高是一件好事。”
　　该公司从细微入手，提升整个团队的综合素质，以“制度落实年”活动为契机，抓铁有痕、落地有声，把制度落到实处，努力提升风险管控能力。（林松）