本报讯建工房地产行业人才流动性大，如何吸引并留住人才？联美公司用好“亲如一家”文化法宝，加强企业与员工的互动，实现了企业发展与员工成长的良性循环。
　　该公司以人性化、亲情化管理为核心，对于新入职员工，统一安排吃住，解除后顾之忧，做到知员工情、解员工难、暖员工心。在工作上，坚持以老带新、导师带徒，帮助新员工尽快进入角色。
　　小卢是该公司基层成本控制部的一名技术骨干，2017年他从泉州某私企房产公司跳槽来到联美公司。试用期间，公司为他指定了一名经验丰富的师傅，双方签订师徒合同，正式结为师徒。“公司就像一个大家庭，‘亲如一家’的文化让我感受到家的温暖，我来联美是正确的选择。”小卢说。
　　该公司为优秀人才提供成长平台，从而让企业文化更加吸引人、感染人。
　　该公司某基层工程部副经理小李年纪轻轻便是一名较为成熟的技术骨干，对此体会颇深。近年来，他充分发挥自身专业优势，从一名技术员一路成长为技术主管、工程部副经理。小李认为：“联美是一个充满机遇的公司，能力有多大，公司就能够给你多大的平台。留住人才不仅靠薪酬待遇，情感激励和企业文化同样非常重要。”尽管近年来私企房地产公司开出高薪，伸出橄榄枝挖国企人才，但是联美公司优秀人才队伍依旧持续保持稳定。
　　近年来，该公司不断增强文化吸引力，形成自身特色，企业影响力和市场竞争力逐渐增强。小王原本是龙岩某县城财政所干部，拥有事业编制这个令人羡慕的“铁饭碗”身份。2018年9月，小王毅然辞职应聘来到联美公司。经过三个月的试用期，小王已经完全适应了新岗位。小王告诉笔者：“吸引我来公司的原因，主要是公司良好的市场口碑和响亮的名片，公司平台大，业务上能多学东西，对年轻人来说充满了机遇和挑战。”
　　该公司还充分发挥企业“大政工”优势，把工作做到员工心里，把触角延伸到员工的思想中，职工队伍凝聚力不断增强，保持了高稳定率。“福能美伦”地产品牌更是成为具有市场竞争力的金字招牌。（连益峰）