“培训好生产准备员工，机组一旦投产运营，就能合格上岗，未雨绸缪，为生产运营保驾护航。”晋南热电公司生产准备部负责人钮树奎一语道破做好培训工作的重要性。培训和投产就像‘粮草’和‘兵马’的关系，该公司工程建设如火如荼进行的同时，下大功夫推进生产准备员工业务水平的培养，着力提升人才素质也至关重要。
　　今年2月，第三批生产准备员工70余人入职，农历年后，随即进入集中培训，目前培训工作已渐入尾声。面对新老员工交替、理论水平参差不齐等现状，该公司拉好“起跑线”，提供“跑道”，让新老“运动员”同场竞赛。
　　着力育种蹲苗，助飞职场雏鹰
　　“生产准备员工共94人，其中应届毕业生20人，刚从‘象牙塔’出来，毫无社会工作经验。”综合部人事专责纪慧彤介绍。
　　从该公司生产准备员工结构分析来看，应届毕业生占比21.3%，针对他们有较扎实的理论知识却没有工作经验的特点，生产准备部在加强和巩固理论知识的基础上，重点对团队意识的培养、文化认同感、工作逻辑感等方面进行锻炼和培养。生产准备培训队下设4个小组，每个小组分配5个新人，充分发挥老员工的帮扶作用。“我们把这些95后的应届生都当成了自己的弟弟妹妹，日常培训和生活中，能提点的就提点，能帮忙的就搭把手。”四组组长宁明平说。
　　传帮带更多的是循序渐进地灌输工作经验和心得，帮助新员工少走“歪路”，
　　做好职业规划，避免“育种蹲苗”变
　　“揠苗助长”。
　　让老树发新枝，找准职场轨迹相比刚毕业的大学生，有工作经验的员工就是职场“老兵”，工作经验和阅历不尽相同。
　　“怀着空杯心态和归零意识，重新学习、重新规划、重新上岗。”这是该公司副总经理陈键在长沙理工大学理论培训开班仪式上的讲话。每位新入职的员工，来自五湖四海，有着不同的专业背景和实操经验，原先就职电厂的生产工艺可能与公司现在的技术要求存在差异。该公司副总经理陈斌说：“针对普遍存在的现象，最好的办法就是统一划好‘起跑线’，去高校‘回炉再造’，用学习成绩来证明实力。”生产准备部员工普遍认为，毕业多年重新学习，从不适应到适应再到现在的习惯，也是“要我学”到“我要学”的具体表现。
　　赵庆林是生产准备部二组组长，工作16年，来公司之前就职于山东魏桥铝业集团自备电厂，说起职场规划，他打开了话匣子：“原来的同事都说从大机组跳槽到小机组，不合算、划不来，但我认为恰恰相反，从行业的属性和发展前景来看，供热为主发电为辅，更能适应和落实环保政策要求，以后是发电厂建设的趋势。企业经营的好，我们才有好的职业规划。”
　　另一组组长李亚乐，来自大唐信阳电厂，他对赵庆林的说法也表示赞同，他说：“除了职业发展，还有就是团队的氛围，和同事们朝夕相处，和谐友爱的氛围让我这个外地人感到很温馨，找到了归属感，下一步打算把老婆孩子接过来在这里安家。”
　　职场轨迹围绕着家和事业转，让他们在职场上有了奋斗的激情。
　　变“伯乐相马”为“赛场选马”
　　该公司十分重视生产准备员工的选聘工作，从面试到入职都有严格的筛选，他们凭借专业能力和工作经验，被评委选中，获得了职场“敲门砖”。
　　如果说入职选拔是“伯乐相马”的过程，那么入职后的高密度集中培训，便是为“赛场选马”做好准备。陈键说：“收入凭贡献，岗位靠竞争，竞聘上岗凭的是好学识和真本领。”该公司在营造公平公正的竞争环境方面，先后出台了《生产准备培训管理办法》《生产准备培训奖励办法》，目前正谋划生产准备员工的岗位竞聘方案，从顶层设计调动创先争优的积极性。
　　截至11月底，该公司共组织生产准备员工外出培训9批次，培训390人次，组织近30场测试，生产准备相关专业人员全部顺利通过取证培训获得专业上岗资格。
　　该公司生产准备员工在培训学习中携手走过了2018年，这一年他们从零开始，一路学习一路奋进，在互帮互助、共同成长的道路上，职场新人初尝职场滋味，职场老兵再获转型机会。
　　（钮树奎杜剑涛/文李慧萍/图）
　　图为今年7月底，晋南热电公司生产准备员工在永安电厂进行实操学习。