今年以来，永安煤业公司柯坑煤矿致力于“三无班组”建设，以把好现场“安全脉”、靶向现场“顽疾”为精准施策，突出做好现场安全管理工作，促使违章率不断下降，现场安全管理取得了显著效果。
　　“这个‘主任医师’不好当哟！”近日，针对“三无班组”建设，刚出井的柯坑煤矿矿长王志强这么说。开展“三无班组”建设之初，该矿成立了工作组，身为矿长的王志强担任组长，矿党总支书记凌德兴担任副组长，实行党政同责。
　　为了切实抓好“三无班组”建设，王志强经常深入现场了解一线职工操作情况，分析违章原因，针对现场作业环境及职工心理进行深入调研。王志强发现，在采煤现场，作业班组时常会存在支护不及时或支护“缺斤少两”的现象。
　　该矿个别班组对待现场支护的态度不端正，这源于班组有些职工存在“经验主义”思想，查询违章记录，采煤队伍里这类支护违章较为突出。为此，王志强针对这些问题，深入思考，从现场作业环境上寻找根源，制定措施。
　　“侥幸思想是职工违章的主要源头。”凌德兴分析，如掘进施工中前探梁无及时跟上、作业面供风不及时等，看似微不足道的工作细节，时常被职工忽略。虽是小违章，但这些细节不及时纠正，就容易造成大隐患。为此，凌德兴从职工作业思想上找原因，从建章立制上不断完善现场管理制度。
　　该矿出台了“三无班组”建设章程，根据细则要求，逐步推行“三无班组”建设。目前，该矿60%的生产班组已纳入“三无班组”建设行列，随后将在全矿逐步推行“三无班组”建设，最终实现全覆盖。
　　“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。简洁的十五个字，要实现谈何容易。”该矿安全副矿长吴家炽说，在建设“三无班组”中，该矿综合了职工的思想意识、职工作业习惯以及生产环境等诸多因素，制定了实施办法。同时，出台了考核细则。为了达到“三无班组”建设要求，该矿安监部门大力开展宣贯工作，营造良好的活动氛围。不仅是职工了解“三无班组”建设要求，各级管理人员也必须了解“三无班组”建设情况及内容。
　　据悉，该矿在“三无班组”创建过程中，严格要求部门及班组做到“四个必须”：即班组必须开好班前会、必须填好交接班牌板、必须填写隐患排查手册、必须严格考核，建立考核台账。
　　“这些规章制度，就像是医生的药方，但有药方还不够，咱不能随便乱吃药，要有考核，这考核机制就是医嘱，是建设‘三无班组’的关键环节！”王志强说，为了保证“三无班组”建设顺利进行，需要完善考核机制。为此，该矿依照“三无班组”建设的总体要求，出台奖惩标准，严格考核，突出“三无班组”创建效果。（陈君英）