“我承诺：在7S管理项目推进过程中，我将说到做到，持之以恒，达到各项7S管理要求……我们的口号是：共创共享，我与精品热电共提升！”在邱荣董事长的领誓下，与会60多名人员集体立下了誓言。这是8月9日石狮热电公司召开的7S管理样板区总结暨全面展开誓师大会的场景。
　　自6月29日召开启动大会以来，石狮热电公司出台了《推行7S管理活动实施方案》等相关文件，并对首批样板打造进行了详细的部署。在实际打造过程中，该公司全体员工全力投入、全程参与，经过一个多月的努力，首批九个样板区全部通过验收。公司领导对首批样板区打造过程中的表现也给予了“团队配合精神得到提升；现场环境得到改善美化；人机料法环实现和谐统一；责任心和创新能力得到提高；安全保障能力得到增强；成本理念意识得到贯彻”的较高评价。
　　“除了广告牌制作费用外，我们168平方米主控室电子间的7S打造过程所用的线路改造、小板牌制作、开关柜漆新等全部是员工利用业余时间开展的，许多小零件还是旧物改造利用，总费用不超过1000元。”运行车间三值值长廖传斌向参与验收的各位评委介绍。
　　作为一个建厂20年的老厂，该公司设备相对老旧、基础薄弱，资金投入上也稍显不足，如何利用有限的资金推进7S管理改造，提升公司的管理水平，各样板区都出了实招。如：检修车间在打造煤场检修间时对已经使用20年的工作台重新修理漆新，工具架也是用检修废料自己动手制作，老旧的吊装行车经机修员工爬上8米高空进行除锈、上漆、加油后又能正常使用了。所有的这些，都体现了两个字——“节约”。
　　“我们需要防腐人员帮忙。”“我们需要电气人员帮忙。”“我们需要……”推进办收到了打造区域发来的检修人员配合需求。面对7S打造过程中的配合协调，推进办工作人员方启娟为难了。
　　此次，7S管理首批样板区打造恰逢公司5号炉年中检修，检修车间在锅炉抢修的同时，还要兼顾自己的样板区打造，哪有人手帮忙呢？
　　“7S管理从来不是某个人、某个车间的事，只要大家提出协作要求，我们一定要全力配合。”车间主任吴剑恒对车间人员提出了要求。
　　在首批样板区打造期间，检修车间人员加班加点，在做好5号炉年中检修、煤场检修间7S打造的同时，还积极配合其他车间人员做好其他样板区的设备打磨上漆、电缆布线、开关面板更换等工作，确保了全厂各样板区的工作进度，赢得了各车间部门的一致赞扬。
　　“7S管理一定要调动大家共同参与，实现团队打造。”邱荣对抓好下一步7S管理工作特别强调。（谢志敏）