本报讯常言道：“三军未动、粮草先行。”今年2号机大修是晋江气电公司建厂以来规模最大、工期最长、技改项目最多、技术最为复杂的一次检修。为完成此项艰巨任务，该公司物资部门通过大数据分类筛选、提高物料平衡频次、长协快速响应等措施确保物资的保障供应。
　　借助大数据、提升采购效率。该公司借助采购信息化平台NC系统进行大数据分析，对物资采购下单数据进行快速汇总分析，及时生成各类物资采购清单并快速合理地分配至每一位采购员。通过大数据下单，每月平均大约有200项物资采购清单快速高效地完成。
　　该公司将常规的物料平衡由每月一次提升至每周一次，并及时与技术部门进行信息交流互动，提高物资需求信息的周转速度，从而有效提升物资采购的及时率，缩短采购周期，保证物资及时到货，特别是一些周期长的进口备件的及时准确到位，确保检修重要工序按期开展。
　　同时，该公司提前开展备件物料长协厂家的调研，签订长协供应单位，有效提升检修过程中临时发现的缺陷对物资紧急需求的响应速度，有效提高检修保障服务质量。
　　“本次大修采购及时率达95%。”近日，晋江气电采购部经理赖惟丰向大修指挥部汇报物资准备情况时自豪地说。
　　（王聪颖）