我叫郭晓昂，今年41岁，来自融资租赁公司，很荣幸今天能在这里向诸位汇报发言。自2015年初从农行跳槽入职担任福能融资租赁宁德子公司总经理以来，先后组织投放租赁项目本金 6.95亿元且保持零不良、累计实现利润总额3698万元、上缴税费1355万元，取得了较明显的经济效益和社会效益，先后被评为集团公司2015年度“业务技术骨干”、2015~2016年度“优秀共产党员”，连续三年被融资租赁公司评为“优秀员工”，现将主要做法汇报如下：
　　一是项目拓展上，守底线防风险保安全。坚持以优质项目为抓手，通过拓展业务渠道、优化业务结构、提高项目质量，有效防范风险以确保项目资金安全。先后考察实力国企、上市公司等省内外项目共66个，在风险控制上始终坚守底线，严进严出、规范运作，认真做细做实项目前期考察论证、方案设计、接洽商谈与尽职调查，落实保证措施，确保项目实现风险可控、效益可观，业务发展可持续。个人将做法归纳为四个字，即“望、闻、问、切”：
　　望：即眼见为实！坚持现场走访调查，亲眼观察掌握一手真实情况，以多年金融系统工作实践经验，凭所学所知尽最大努力来了解核实承租人实际经营状况、产品市场、财务数据以及企业与实际控制人信用履约等等。闻：即听一线工人声音！认真倾听承租人最基层生产岗位上的工作人员对生产设备、产品质量、管理制度、收入待遇以及高管的看法建议与认可度等等。问：即约谈高管！通过与承租人决策层、管理层人员的面对面交流沟通，着重就其所处行业发展周期与趋势、企业经营战略、管理目标、主要困难与措施以及今后计划打算等等展开询问。切：即把好准入第一关！根据以上所见所闻所听，组织项目组进行集体讨论与分析，结合公司业务指引与风险偏好进行初步判断是否准入合作？风险如何控制？方案如何设计？
　　二是资金组织上，持续发力造血保投放。充分利用当地人脉资源，积极主动对接金融机构寻求合作，力争授信额度，同时不断拓展融资渠道、创新融资方式。于去年年初获得海峡银行宁德分行授信额度3亿元；在9月份市场资金面趋紧情形下，获得了建行1亿元基准利率中期流贷并成功提款，顺利实现子公司资金自筹来源渠道有效破冰；年底获得交通银行宁德分行应收租金保理授信额度2亿元，并于今年年初成功提款1.17亿元，实现公司首单首笔融资租赁保理融资新品种；同时提高与母公司资金有效协同效应，实现“1+1>2”,切实为公司发展与项目投放做好保障。
　　三是内部管理上，有序有效到位保运行。积极践行“真诚、有为、开心”的核心价值观，努力提升服务能力；注重塑造形象，倡导“福相伴、能永远”企业文化，积极协调处理好与当地政府、财政、工商、税务以及股东企业等单位间关系。通过积极申报累计获得子公司注册地政府93.2万元商贸服务业奖励。充分利用集团与宁德市政府战略合作时机，先后为股权公司、保险经纪公司等兄弟单位提供办公便利，主动对接掌握相关信息以利于开展项目合作，并针对直接租赁、技改补助等政策及时走访省市经信委、财政局等政府部门，对接联系并有效沟通；同时积极推动当地政府制定出台支持促进融资租赁业发展实施意见。
　　我深知，荣誉来之不易，是一种信任、一种鞭策，同时更是一种责任。在各级领导的支持、指导和帮助下，我将始终把责任担当体现在工作的每个细节中，继续以饱满的热情、昂扬的斗志、敬业的精神、踏实的作风努力工作，绝不辜负组织的培养与各级领导的期望和厚爱。