截至6月底，永安煤业公司柯坑煤矿已完成产量6.4万吨，完成全年计划的53.3%，并实现矿井安全生产。
　　这份成绩来之不易，为了保证生产任务顺利完成，该矿突出管理核心，不断提升管理质量，盯着现场抓效益。经过干群合力奋斗，在逆境中创造了佳绩。
　　今年是柯坑煤矿建矿60周年，也是柯坑煤矿即将完成历史使命的关键一年。经过60年的开采，矿井煤炭资源日渐枯竭，生产条件不容乐观。主要是地质构造复杂多变、煤炭资源见底。随着矿井向下延伸开采，地质条件变化太快，开采接替困难。
　　“面对困难，我们要有勇气去挑战、去超越。”新年伊始，该矿矿长王志强就向广大管理人员发出了“动员令”，以“突出管理核心、提升管理质量”来应对困境。形成了以党员干部为核心的管理中坚力量，从生产一线到后勤服务，从技术支撑到成本核算，每个关口都实现责任制考核。把管理核心放在现场，通过绩效考核把现场管理效果与管理质量挂上钩，实现管理与现场的无缝对接。
　　为了摆脱困境，该矿把目标放在了207采区建设上，列入今年矿井重点工程，以期通过该采区建设顺利完成全年生产任务。俗话说：鱼和熊掌不可兼得。一方面是受生产环境制约，不得不进行重点工程建设；另一方面，重点工程建设势必减少生产作业点、面。不进行重点工程建设，全年生产任务很难顺利完成；如果进行重点工程建设，原本缺员的生产队伍，势必“雪上加霜”。怎么办？
　　就是在这样的艰难选择中，柯坑煤矿把管理质量提升作为主要管理手段，做到了“鱼”与“熊掌”兼得。
　　5月底，该矿重点工程207采区402~380行人上山提前半个月贯通，这标志着该矿207采区即将为矿井生产提供保障。在生产上，该矿各级管理人员深入现场，抓好各采面管理工作，保证生产秩序稳步推进，把重点工程建设与矿井生产有机融合起来。
　　“重点工程建设必须稳中求胜，工程质量决定着矿井将来的发展。”负责现场测量工作的技术员叶聿增说，在重点工程管理上，生产技术部门按照矿井要求，时刻盯住现场，为现场作业班组及时送上技术指导，确保工程优质保量完成。
　　“任务紧，要求严，不抓好现场管理，就是失职。”负责现场设备安装的机运队长李进说。为了强化管理质量，李进几乎班班在现场，与职工一同作业，一同出井。
　　在生产中，不仅是矿队领导下井带班，该矿各部门负责人也根据管理职能尽心履职，从后勤到现场，每一个环节都有管理人员把关，管理质量逐步提升。
　　“我是采掘支部书记，对现场生产有管理之责。”颜良森是采掘党支部书记，每月下井巡查达24班次之多。与颜良森一样，作为采煤队长的李仔旺更是把管理重心放在了现场，从管理上稳定了生产秩序，确保产量的如期完成。（陈君英）