6月10日，建材控股公司月度经营管理例会如期在漳州混凝土公司召开，根据控股公司何友栋副董事长的提议，今年建材控股公司月度经营管理例会要从控股本部转移到权属单位现场召开，这是该公司又一项创新工作举措。
　　这次会议，要求大家利用中途休息20分钟的时间，组织开展一次现场改善提案活动。参会人员带上安全帽到厂区生产一线观摩现场，从中发现查找出一项keizen(可改善)的问题，用手机拍下进行取证，提出改善措施和建议。公司指定专人收集整理，制作成标准模板进行现场展示，改善提案必须体现符合“可改善”的本质特点，凡是不可执行的、不可操作的均视为无效提案。工作人员将提案汇总后反馈给生产单位，要求限时整改。
　　来自控股本部中层和权属单位的经理人，从不同视角帮助生产单位查找问题、查缺补漏、提升现场管理水平。改善提案涉及创新、技改、安全、修旧利废、减少浪费、微小缺陷、5S现场管理等。通过近半年的不懈努力，平均每月例会都能收集到改善提案20多件，公司要求相关部门对收集的优秀提案进行评选，评出优秀的案例进行共享、推广和应用。通过边查问题、边整改问题，使各生产单位在现场管理、安全生产、企业文化、厂容厂貌等方面有明显改善，为公司营造了浓厚创新创效氛围。
　　这样的会议方式还将持续开展，每一次改善活动现场，该公司领导班子成员都带头深入现场找问题、现场解决问题，充分体现了党员领导干部脚踏实地、勤勉务实、真抓实干的工作作风，公司员工备受鼓舞，有力地推动了企业经营目标任务的完成。
　　1~5月份，混凝土公司完成经营指标大幅增长，利润总额同比增长172%，完成全年预算指标的330%，实现了历史性突破。（魏昌林蔡碧莲）