风水凹有“风水”
　　在福建建材混凝土（永定）有限公司，笔者感到，“城市套路深，我要回农村”这句时下流行的话，用在该公司是最恰当不过了。
　　“公司地处风水凹，现有员工67人，82%是当地人。为什么会有那么多本地人在这里工作呢？”公司安全部主任邱学林笑了笑，神秘地说，“因为大家都说风水凹有‘风水’。”
　　在风水凹开办工厂就有风水，那不是有迷信色彩吗？笔者产生了疑问。
　　生产部经理苏炬丰说，他原来在龙岩铁山搅拌站工作，前年，自己要求调回永定，像他一样的还有好几个，很多人出去闯荡一番后，感觉到在福建建材混凝土（永定）公司工作不错，回到家乡又可以照顾到家庭。
　　主持工作的总经理助理王德辉对笔者说，公司搅拌站实现机械化换人，安全系数比较高，他们的安全风险点主要在运输队，车队20名驾驶员是安全教育重点。
　　邱学林补充说，对车队的管理他们还做好四方面的工作：一是“月检”，每月开展一次车辆检验，从源头上加强管理；二是“月训”，邀请交管、安监人员每月开展一次安全教育培训；三是“月巡查”，安全部、生产部和车队组成路况巡查组，定期上路察看路况；四是“月巡视”，安全部主任和车队长不定期不打招呼，暗中跟在搅拌槽罐车后面，观察车辆行驶状况。
　　谁动了我的“奶酪”
　　在公司办公室，王德辉笑着对笔者说，公司有块香喷喷的“奶酪”，那是公司为了形成人人讲安全、人人抓安全的氛围，设立的20万元安全奖。按照车间、班组的工种和安全风险程度大小而设立的2000元~8000元不等的奖金。“以奖代罚”，是他们推崇的安全管理模式。
　　邱学林介绍，公司的安全奖金分为月度奖、季度奖和年度奖。这些奖金和安全违章率、事故影响等挂钩。比如，去年9月20日，驾驶员蒋某在合溪乡汤湖村运输途中挂到电信线路；10月17日，张某驾驶搅拌槽罐车在上杭县稔田镇两车交会剐蹭，造成双方车辆轻微损坏，被取消当月200元、季度600元和年度3600元安全奖励。
　　张某深有体会地说，如果不注意安全，哪怕是小小的事故，都是自己拱手把自己的“奶酪”送给别人，那次剐蹭，两车修理费加起来才2681元，可当月、季度和年度安全奖却全泡了汤，教训深刻。
　　“观察官”快失业了
　　王德辉告诉笔者，公司不断强化人的不安全行为管理，成立安全行为观察管理队伍，这是他们的又一创新做法。
　　笔者了解到，从总经理到部门负责人、班组长，都具有“纠察队”的职能，有观察的任务，这些人被戏称为“观察官”。
　　在公司安全部，笔者查看了近三个月的安全行为观察月报表，却发现一个“不正常”的现象，连续三个月表扬员工良好行为的都在10次以上，而员工不良行为的统计数都是零。
　　王德辉介绍，开始实行安全行为观察管理制度时，他们工作量挺大的，班会前、交接班、开工前、操作前都要手指口述安全确认内容，但习惯性违章等不良现象时有发生。他们管理层每月1次、副经理每月两次，专职安全员和班组长每月8次的观察中，总有人“上榜”。
　　工人张荣辉、范怀露告诉笔者，过去很怕这些“观察官”，总有些不安全行为被“抓”。沟通、启发、约谈，成了“家常菜”。经过一年多的纠正，大家自主安全意识已经强多了，不安全行为逐渐少了。
　　邱学林笑着说，近三个月出现了很好的局面，不良行为次数为零，他们这些“观察官”轻松多了，快要失业啰。（林矩鸿）