“与去年相比，今年人均工资提高了5100元。”近日，在福建煤电供电公司2017年年终总结工作会议上，党支部书记、经理陈根宝“晒”出了该公司去年工作的优异成绩，参加会议的员工响起了热烈的掌声。
　　去年，在面对煤炭化解产能、对外转供电量锐减的背景下，供电公司党支部积极开展“党建+”系列活动，把推行“133”党建工作机制与“党员节约创效”“万米巡线争当先锋”“党员先锋岗”等党建品牌结合起来，融入公司的生产经营，实现全年供电网安全生产，对外创效增长，功率因素收益好，外转供电利润最大化等良好业绩。
　　“党建+安全管控”安全管理无盲区
　　该公司与部门负责人签订安全共管目标责任状，车间、变电站岗位的党员坚持开展“反‘三违’，查隐患”活动，对责任区的安全共管实行包保制度，每月坚持不少于15天的安全检查，对查出的安全隐患及时落实整改，整改率达100%。强化员工《电力安全工作规程》与《应急预案操作流程》的培训，确保每位员工都能熟记于心。在车间党小组中开展“安全教育进车间”主题活动，营造良好的安全生产环境。各级管理人员以施工现场的管理为重点，做到“走一路，管一路”，安全管理无盲区。该公司去年没有出现电网重大停电事故和人身伤害事件，实现了供电网安全生产。“党建+科学调度”直供稳定增收益
　　2017年，该公司在面对苏二矿和坑柄矿两对矿井关闭、供电量减少的不利局面，党支部根据党员分布情况，成立三个党小组，党员身先士卒，迎难而上。加大精细管理，每月召开一次电量分析会，了解月、季、年的电力供需走势；做好设备维护管理，使5个变电站功率因数全年均稳定在0.95以上，获得龙岩电业局奖励22万元。更可贵的是，公司技术人员千方百计了解国家电网相关政策，大胆技术创新，积极参与大用户直接交易，去年1月至11月，公司完成交易电量6883.26万千瓦时，获得差价收益128万余元。“党建+精细管理”电费节余利润增加
　　去年，该公司紧扣“三保一促”的劳动竞赛工作思路，加大对车间、变电站在安全管理、电力成本、服务质量等方面的考核力度，完成外转供电利润210.33万元。全体党员及股级管理人员也积极参与精细管控和量化考核，通过勤走勤查，加强对用户线路和设备的检查，杜绝“跑、漏”现象。通过对电网运行的科学管理，做好电网避峰调荷、削峰填谷工作，及时调整主变运行需量，合理安排电网运行方式，全年节余基本电费124万元。
　　去年，该公司党支部不断深化党组织建设，深入推进“两学一做”，使学习教育常态化、制度化。广大党员通过开展“万米巡线争当先锋”“安全用电我先行”“对外创效增收”等竞赛活动，发挥了先锋模范作用。同时，该公司积极向外拓宽创效渠道，“走出去”融入市场竞争，承揽了新罗电力公司维简项目、南平低碳科技园与东南热电公司光伏安装项目、可门港设备预防性试验等19个创效项目，全年对外创效收获利润达66万元。在这同时，员工收入增长也创近年来最好成绩。（张萍）