截至2017年12月底，我所在的永安煤业公司柯坑煤矿吨煤成本比计划节余25元，是近十年来该矿最好成绩。我有什么制胜法宝吗？我认为抓好现场管理是煤矿降本的主要途径，揪住“痛点”抓管理，是我的经验之所在。
　　去年，我调柯坑煤矿任矿长。当时，我发现掘进开拓严重影响了矿井生产效益，不仅体现在工效低，还因为工程施工缓慢严重影响煤炭生产。为了了解根由，我连续几天在掘进开拓现场蹲守，发现掘进施工有很多的问题亟待解决：首先，掘进任务一般是由协议队负责，技术参差不齐，工程质量差，经常出现返工现象；其二，协议队伍不稳定，组成方式复杂，管理较为松散，完全缺乏组织性，作业现场经常出现停工现象；其三，技术帮扶难，协议队伍组成方式较为特殊，基本是农民工，接受专业技能培训时间较短，文化水平低，很难更深入地接受技能知识培训。这样的队伍负责掘进施工，结果可以想象。
　　掘进施工就是矿井成本管理的“痛点”所在。我对协议队掘进施工有了详细的了解后，现场“病根”也就清楚了，解决难题就能有的放矢。但柯坑煤矿这项措施由来已久，协议队占据了矿井所有的掘进施工，仅有小部分巷道掘进是由矿井自营掘进队负责的。原先，协议队负责的掘进队伍在煤炭黄金十年里，队伍还算不错，技术力量还可以，但随着煤炭市场发生变化，煤炭从业者大幅减少，优秀的协议队掘进技术骨干纷纷离开，现在尽管煤炭市场转好，却无法改变这一现状。
　　“增强自营掘进队实力，淘汰协议队掘进施工队伍。”找到矿井成本管理“痛点”后，我就酝酿着组建实力较好的自营掘进队伍，这是解决掘进难题的有效办法。煤矿正式职工与协议队职工相比：一是组织纪律性比较强，不会出现停工、误工现象。二是整体技术性比较稳定，工程质量有保障。三是责任心较强，对现场管理比较严谨。
　　恰逢邻矿小华煤矿、京东煤矿关闭，尽管矿井人员定额已满，柯坑煤矿按照公司布置积极接收两个矿井的自营队掘进职工，迅速组建强有力的自营掘进队伍。
　　从2017年7月份开始，柯坑矿的掘进工程基本由自营掘进队伍组织施工，当月就凸显优势：掘进进尺创近年来最好成绩，巷道成形率达90%以上，采煤面接替逐步衔接，掘进成本逐月降低，现场管理更融洽了。（王志强）