“上个月原煤生产、掘进进度是今年来完成最好的月份，目前虽然原煤生产累计完成年度计划任务的94.8%，但新斜井、202采区猴车安装工程尚未完工，我们仍然不能松懈。”11月20日，永安煤业公司苏桥煤矿矿长宋占军在调度早会上，向全矿管理人员发出了“决战最后40天，夺取全年生产经营指标”的动员令。
　　铆足干劲抓产量
　　11月18日晚上10点28分，距下班虽然只有近半个小时了，但603采煤分队作业现场管理员张祥伟正带领4名班员，依然全力以赴地进行第4茬炮打眼、支护、出煤等作业，工作场面紧张有序……完成各道工序下班时虽然推迟了10多分钟，但全班人员为当班能在1.3米煤厚小眼作业出煤32车的成绩感到高兴。
　　“尤其是进入11月份，矿井根据公司年终生产激励文件，结合采掘工作面的地质条件、难易程度等状况，对采掘完成月度计划产量的吨煤奖励3～11元不等。激励措施出台后，进一步鼓舞了大家的干劲，生产呈现出人人夺指标，班班创高产的火热场面，班产日产纪录不断被刷新。”生产股长章基介绍。
　　聚精会神保安全
　　“11月20日早班，802队采面刚开口，顶板较破碎，要加强支护，该队管理员许思伟要在现场跟班。”11月20日早上8点17分，安监员郑瑞荧检查完工作面，向当班班长交代注意事项。10点46分，郑瑞荧再次折回到该工作检查支护强度是否得到落实。像郑瑞荧这样的安全管理人员对工作重点、难点再跟踪把关是该矿加大第四季度安全生产工作的一个缩影。
　　四季度，该矿提高安全工作重要性的认识，保持对安全生产的高压态势，层层传递安全压力，一级为一级负责。该矿对生产系统、作业环境、设备设施等进行全面的风险评估，把容易产生事故隐患的风险列入管控清单，制定防范措施，严防严控安全风险。各级管理人员以现场管理为重点，带问题下井，出井后反馈整改情况，真正做到“走一路、管一路、保一路”。精打细算控成本
　　日前，机电车间几名工人正在对
　　回收的变形矿工钢进行整形、加工。
　　“掘进一队打探巷支护需要，矿里
　　要求我们2日内完工交货。”“这么多
　　矿工钢整好，足够他们用好几个月了。”
　　……
　　钳工班长詹来春边干活边与工人交谈。他们做好修旧利废工作，努力降低生产成本。
　　该矿注重对各类物耗、指标产生的因素进行分析，查找增支的原因，制定改进措施。先后对采掘坑木、机电队材料管理进行调整和修订。推广应用锚网喷支护技术，巷道得到有效维修，同时提高掘进速度和降低生产成本，累计完成系统工程成巷288米，节约砌碹支护费用25.6万元。
　　（赖雄杰）