本报讯进入第四季度，福建水泥公司紧盯年度业绩合同，定措施、抓落实、不松劲，通过行业竞合，戮力攻坚，有效破解制约生产经营的瓶颈，主要指标企稳向好。该公司继1~9月减亏1.32亿元之后，决胜四季度，10月呈现出产销两旺的势头，实现单月盈利。
　　今年5月以来，周边省份地区水泥价格逐渐回暖，然而福建市场因集中度低，水泥市场供需矛盾突出，价格陡跌，成市场“洼地”，大部分水泥企业仍在生存线上徘徊。面对艰难的经营环境，该公司总经理何友栋积极推广股东双方优秀管理成果，引领组织能力提升，落实股东战略合作意图，依托福能集团及华润水泥，会同华润水泥福建大区主导“8+1”平台（市场占有率达70%的8家水泥骨干企业及省建材行业协会），推动区域竞合，智慧管控市场，提高公司品牌渗透力和市场价格管控能力，做到区域市场领先地位，构筑区域市场良性竞合关系,促进区域市场整体价格上调。9～11月水泥售价平均上调80元/吨。
　　此外，该公司推进区域渠道梳理，明确市场定位，推进袋装备忘录管理，巩固并提升袋装销量，推进窜货制度完善，规范市场行为，处罚违规经销商及门店。逐步引导销售区域、销售代表由注重增量向量价并重方向转变，引导销售区域做有质量销售。同时，主动引领与多层次对手市场竞合（如区域价格、工程招投标等），利用“8+1”平台机制，加强与海螺、金牛等竞争对手的沟通谈判，管控分歧，形成共识，推进市场良性发展与共赢。
　　为确保年度业绩合同达成，该公司从月度重点工作安排、绩效考核、每周关键事件（好：2条，差：1条）等方面进行监督，列入总部部室、基地工厂年度组织业绩合同扣分项，使业绩成果在月度绩效考核中兑现，确保各项指标的完成情况在掌控范围。总部定标准、管评价、管激励、管约束，提供专业的服务。控制、监督、考核、激励等一系列措施的实施，使减亏增盈措施得到广泛落实，产能利用率得到有效释放，短板指标得到持续改善。
　　10月份，该公司基地工厂5台窑平均运转率80.30%，创今年以来新高；生产熟料50.09万吨、水泥65.73万吨，销量66.63万吨，三项指标均创今年以来最好水平（其中，炼石厂8#窑熟料9.28万吨，单月产量创历史新高）；熟料标煤耗97.57kg/t、熟料综合电耗57.87kＷh/t，分别比预算降低了5.81kg/t、1.86kＷh/t，领先行业先进水平；各基地工厂通过精益管理消化燃煤涨价因素23.19元/吨，生产成本得到有效控制。1～10月，该公司水泥销量527.97万吨，同比增加60.4万吨，市场占有率同比增长1.12%；熟料标煤耗98.00kg/t、熟料综合电耗57.36kＷh/t，同比分别下降2.04kg/t和1.43kＷh/t。（肖元生）