这几天，在上海复旦大学参加集团中层高管人员培训，听了国家行政学院董明教授关于“领导艺术”的讲座，受益匪浅，很受启发。董教授在谈到用人艺术时，讲了《水浒传》里的武大郎开店的故事。卖烧饼的武大郎，个子矮小，其貌不扬，但是卖烧饼却在当地卖出了名。有了名气，生意越来越好，武大郎就不再满足于自己挑着扁担，走到哪卖到哪，便开始计划着要自己开家烧饼店，招一些伙计，把生意做大。武大郎招伙计有个标准，个子都不能比自己高。久而久之，人们就把“武大郎开店”作为了一句歇后语，下一句是“高我者不用”。就是说有的领导嫉贤妒能，不敢用水平比自己高的人，怕水平高的人来了抢了饭碗。在企业经营管理中，这句歇后语往往指企业领导对于比自己水平高的下属会存在一定的排斥和警觉，不敢用、不想用、不会用。
　　但是，我个人对此有新的理解。如果换个角度思考，“武大郎开店”成为一句歇后语，被很多人拿来说事，其本身就在某种程度上反映了人们先入为主的固定思维，反映了人们对侏儒人的歧视。因为潜意识里瞧不起武大郎的个头、长相而产生的对武大郎本人想法、做法的歪曲、误解，这是很不可取的。站在另一个角度上观察分析“武大郎开店”，完全可以有不一样的解读，可以有焕然一新的经营管理思路。实际上，武大郎开店选择绝不比自己个子高的伙计，是一种智慧、一种创意。因为如果这个烧饼店开起来以后，从店主到伙计，都是差不多的超矮个子，那这本身就容易让人记住，给人留下“小个子一样可以干大事”的深刻印象，从而形成武大郎烧饼店自己的品牌、自己的特色、自己的文化。因此，关于“武大郎开店”的新说、新解，其实就是希望企业的经营管理人员，对人、对事，能够换个角度去分析，换种思路去理解，实现经营管理的变革创新。