近日，笔者阅读了202期《福建能源报》四版上永安煤业公司池坪芦坑煤矿陈思洲写的《安全的事你不要和我商量》文章感触良多。我认为，落实和执行安全管理制度从来不是市场买卖，不存在讨价还价的空间，不能以任何借口在安全上打折扣！
　　企业管理没有规章制度不行，有制度不执行或执行起来不严格、打折扣更不行。《安全的事你不要和我商量》一文中提到方良杭在拒绝“三违”人员求情后，严肃地说：“安全的事你不要和我商量。”看到这，笔者不禁为方良杭的义正辞严点上一万个赞。安全管理人员在落实安全管理制度过程中就是要坚决执行，言必行、行必果、违必究，不能照顾“面子”，乱开“口子”，搞“刀下留人”“下不为例”和“既往不咎”那一套。
　　“打折扣”，道出我们的安全管理者技能不熟练、学习不到位，素质不过硬，是底气不足的典型表现，这为安全隐患提供了“发酵”空间。执行安全管理制度不打折扣是因为一次的纵容，可能会导致“下一次”的变本加厉，久而久之形成习惯，养成“习惯性违章”，就难免会出现事故。安全工作是严峻的，更是无情的，它掺不得半点“沙子”，更不能有半点疏忽，它需要我们有“斩立决”的强烈责任意识，才能遏制事故的发生。
　　只有我们的安全管理人员都像方良杭一样有坚定“安全的事不要和我商量”的态度，对于不安全行为发现一起纠正一起、处理一起，绝不姑息、绝不回避、绝不手软，以宁听骂声、不听哭声的责任意识，以敢于坚持原则的勇气，努力消除“干惯了、看惯了、习惯了”的现象，不以任何借口在安全上打折扣，我们的安全制度才不会是一种摆设，安全管理制度才能真正落到实处。
　　（陈素真）