“截至7月份，我们已经实现控亏目标，与预算比减亏707万元，较上年同比减亏1400多万元。”近日，在福建水泥公司炼石厂召开的绩效管理工作会上，张建平厂长说。今年，在严峻的水泥市场及产能现状下，炼石水泥厂仍处于压产的局面，3条熟料生产线只有一条8#窑在生产运转。如何紧盯市场，外拓扩量，内挖潜力，降本增效成为炼石厂的奋斗目标。“加强队伍建设，抓实基础管理，用这两把‘刷子’‘刷’出企业新面貌，‘刷’出企业新成效。”张建平在年初工作会上就明确了企　　业措施。
　　在企业经营困难的时候，更需要一支勇于作为、敢于担当的优秀管理团队。3月30日、4月7日，炼石厂36名中层干部职位归零重新竞岗，打响了该厂队伍建设的第一枪。最终竞聘结果，岗位变动4人，落聘6人，实现了部分管理岗位的优胜劣汰。让敢抓敢管、敢拼敢打的管理者真正有为有位，成为企业实现控亏目标的主要动力。据悉，工段长、班组长的竞聘工作将在下一阶段同步展开。抓实基础管理方面，炼石厂着力推进全员绩效管理，制定实施管理提升项目，继续推动精益管理向纵深开展。在全员签订业绩合同的基础上，从3月份起实行强制等级分布，至今为止，全厂共有134人次被评定为C级。通过“抓一把手”“一把手抓”和“管理者具体抓”，将全员业绩合同落到实处。炼石厂财务部经理袁希感受颇深。他告诉笔者，因库存连续数月超合同考核指标，材料会计戴蓉主动跟踪库存动态变化，联系仓库查找原因，并及时沟通反馈；行政会计余琳主动理顺逾期账款，对往来账的债权进行书面函证确认。现在员工们自拟业绩合同，明确月度工作任务，自主查找问题，主动沟通反馈已成常态化。
　　通过精心组织、群策群力，炼石厂制定了“加强用水管理”“降低磨机故障停机次数和时间”两个管理提升项目也取得较好成效。1~7月份，用水量同比降低7万多吨，用水费用同比节约近6万多元；生料磨、水泥磨停机次数和时间也呈明显下降趋势。
　　该厂精益管理本着提质增效的原则开展，现已形成按月评选展示、及时表彰奖励的机制。1~7月份，在创新类、技改类、安全类及修旧利废方面共评选出Kaizen（持续改善）优秀提案22件，营造出全员精益、全员改善的浓厚氛围。（雷琼）