“你看，早班布置的停用307班对旋局扇并更换成小风机这一项，在中班前就已经落实到位……”7月17日，在永安煤业公司仙亭煤矿，党政办主任薛文勇向笔者展示了“效能督办微信群”快速高效落实工作布置的功能。
    据薛文勇介绍，仙亭煤矿建立“效能督办微信群”的灵感来源于永安煤业公司7月4日举行的“庆七一、话改革、促发展”座谈会。该公司人力部经理江荣生在会上提出的加强KPI关键绩效考核的建议，让与会的仙亭煤矿矿长黄国瑞触动很大，当天回矿后便组织管理人员探讨如何将工作效能督办落实到每一天、每件事，真正做到“当日事当日毕”，最终决定利用时下使用最广、最便捷的微信群来进行效能督办。
    “我们这个督办群从建立到正常运作仅用了短短的两天时间，真是大大超出我的预想，可以看出我们的管理人员对新事物的接受和适应都很快。”薛文勇说。
    无独有偶，对加强KPI关键绩效考核的建议有所触动的还有池坪芦坑煤矿。该矿近期出台文件，全面推行以整理、清洁、准时、标准、素养、安全、学习、节约为主要内容的“8S”管理办法。该矿党总支还专门策划开展了“建精干高效团队创山清水秀池坪”党建主题活动，有力地促进了管理团队工作效能的提升。
    “今后的‘新常态’是经常变的‘新常态’，公司整个管理团队必须以‘应变’的态度去适应变化，做到顺变、思变、求变、应变……”这是该公司总经理黄金平对“7·4”座谈会的点评。
    当天座谈会精心挑选了15篇改革发展建议文章进行交流、互动，内容涉及资产盘活、KPI机制完善、安全管理、税收管理、企业转型、人员分流等。这些文章观点新颖、富有创意，充分体现了管理人员“求变求新”的思维和态度。
    “只有提前应变，才不至于措手不及。”半罗山煤矿党总支书记曾庆伟在座谈会上，听了两位关闭矿井的负责人所作的“关闭矿井人员安置问题的建议”和“关闭矿井维稳工作的思考”，马上举手提问，认真地对相关具体细节问题进行探讨。他说，随着集团产业结构调整步伐的加快，关闭矿井的人员安置和维稳工作会成为大多数矿井的共性问题，作为企业管理人员要提前思考应对措施，把主动权掌握在手上。（魏初键林芸）