九龙江漾清波，千竹海拥秋山，沉静山水之间，建设热潮奔涌不息。
　　2024年4月，福建能源石化集团第一次党代会隆重召开，擘画“一二三四五”发展战略，以“成为可持续发展的世界一流能源化工企业”为长远愿景，锁定“绿色能源、高端材料”两大主攻方向。大会传递的，不只是清晰的目标任务，更是发展航向的校准、奋进力量的集结、干事共识的凝聚。总装机140万千瓦、动态总投资90.97亿元的华安抽蓄项目扎根华安这片热土，是集团布局绿色能源赛道、落实“十五五”转型蓝图落下的关键落子，也是国家抽水蓄能中长期规划“十四五”重点实施项目。
　　新征程，总有新考题。相比省内同期核准、在建的抽蓄项目，华安抽蓄投资最大、工程量最大、移民人口最多。工程紧邻九龙江，洞室群地质条件复杂，高风险作业点多面广，安全管控压力突出。面对重重考验，复杂工况，如何守牢安全质量防线？如何破除壁垒协同推进？践行“安、快、好、省、清”建设要求，答案不在纸面，而在深山隧洞的一线攻坚之中。
　　深耕工程根基 走好绿色蓄能主赛道
　　风光有起伏，战略不偏移；工期有急缓，攻坚不停步。
　　项目直面用地报批堵点，创新将“串联审批”优化为“串并联并行”，实现永久用地上报自然资源部40天获批，创下全省抽蓄项目报批新纪录；征迁一线大力发扬“四千”精神，耐心沟通、用情施策，稳步化解移民安置、各类遗存保护等棘手难题。安全管理上牢固树立“隐患就是事故”理念，主动将安全生产费用计提标准由2.5%提至3%，严守“无方案不施工、无作业票不施工、无监控不施工”铁律，上浮锚杆抽检比例，抓实高边坡、地下洞室、爆破等重点风险管控，实现安全环保事件“零发生”。这份来之不易的“零”，印证攻坚不是以牺牲安全为代价的冒进，而是守底线、存敬畏的有序冲锋。
　　建设现场多点突破、压茬推进：通风兼安全洞历时230天贯通，较计划提前4个月完成。项目统筹洞室技术攻关、征迁协调、环水保管控、智慧工地建设，整合设计、监理、施工全链条力量，把图纸上的方案逐步转化为实体工程。
　　激活绿色胜势 构建多能协同格局
　　抽蓄工程体系复杂、技术门槛高，单点发力难成气候，链条协同方能行稳致远。在主体工程稳步推进的基础上，项目坚持系统思维，构建“多能联动、生态赋能”发展格局。
　　项目配套链统筹洞渣资源化、砂石就地加工、污水循环处理，践行绿色施工；生态链同步修复植被，守护华安“花之山、竹之海、茶之乡”的自然底色。弃渣加工为工程骨料，污水闭环回用，变环境成本为生态资产。这不是概念包装，而是绿色理念在项目一线的落地实践。依托工序衔接、要素统筹、生态耦合、数字协同，让工程建设、安全管控、环水保治理、智慧工地相互支撑，让参建各方、属地政府、集团板块同向发力。集群成势，不是队伍数量叠加，而是项目全链条价值的持续跃升。
　　凝聚多方力量 打造同心攻坚共同体
　　工程攻坚、生态赋能，归根到底依靠各方力量同频共振。参建单位多，最怕“形聚神散”。人员进场、设备就位，但思想却未同频、标准未统一、步调未对齐。项目以“清新花蓄同心合力”党建品牌为纽带，推动各参建单位同向同行。
　　项目前期报批、用地征迁、方案优化跑出的“花山速度”，正是上下同心、目标同向的成果，凝聚着各参建单位、各级部门对绿色能源项目的理解与担当。工程管理、安全监督、征迁环水保、智慧管控、综合保障五条战线各有侧重、互为支撑：工程管理线守牢质量生命线，安全监督线抓实高边坡、深洞室、爆破管控，征迁环水保线统筹工程推进、生态保护、文物遗存保护和群众利益，智慧管控线以数字赋能现场监管，综合保障线稳定后方、凝心聚力。各方不再是彼此孤立的孤岛，形成信息互通、风险共担、成果共享的建设共同体。
　　从“多家队伍”到“一个花山”，从“各自算账”到“共算大局账”，这既是协同攻坚的内在逻辑，也是做实做深“四个一”精神的生动实践。
　　当前，项目仍处在攻坚克难的关键阶段，需要保持如竹如石的战略定力，持续拓展作业面、攻坚控制性节点，稳步打通关键洞室通道。下一步，全体建设者将以实干攻坚、向节点发力，朝着全力打造“花之山、竹之海、茶之乡”精品抽蓄工程笃定前行，奋力交出集团绿色高质量发展的花山答卷。 （连益峰 于廷满）