图为陈建华在复盘D-1日电力现货交易
　　汽机厂房里，他俯身将听棒抵上轴承，凝神辨音——“不对，再测。”交易室内，他紧盯电脑屏幕上跳跃的电价曲线，轻点鼠标——“这个仓位，再加5%。”从听棒到鼠标，从设备“把脉人”到市场“答卷人”，工具换了，战场变了，那份较真一丝没变。他就是石狮热电公司营销部经理陈建华，今年被集团公司评为2023—2025年度优秀共产党员。
　　理论铸忠诚
　　陈建华言语不多，但思想从不缺席——理论学习是“第一需要”。习近平总书记重要讲话精神，他常学常新；关于能源转型、电力体制改革的重要论述，他反复研读、入脑入心。党支部“三会一课”、主题党日，他从不走过场，坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习转化为解决问题的实招。学“双碳”就研究碳配额交易，学能源安全就梳理现货市场规则，学用不脱节。
　　陈建华把“两个确立”刻进骨子里，用“政治之眼”审视每一项业务——在技术部，把准行业发展方向，校准技术标尺；在设备部，用“安全就是政治”筑牢春检防线；到了市场营销部，跳出局部看全局，在电力现货市场交易中精打细算、争创效益。每一次岗位变换，他都是先学方向、再管业务。
　　信仰不在嘴上，在陈建华把“两个维护”化为每一天工作准则的坚持里。三年来，部门零违规违纪——不是管出来的，是思想上自觉了。
　　匠心铸根基
　　在设备部副经理岗位上，陈建华深耕设备检修与安全管控，牵头完成春节检修、年中维修、低谷消缺等重点任务，严格把控3号汽轮机A级检修、9号给水泵大修、主蒸汽管道焊缝治理、锅炉钢架防腐等重大项目质量安全，修后设备一次启动成功、运行参数优良。他一天不往现场跑几趟心里就不踏实，检修高峰期白天扎在作业面、晚上伏案编方案，对每一道工序、每一项数据反复确认，直到心里有底才放手。
　　陈建华坚持给每台设备都找个“主人”，谁检修、谁负责，出了问题一追到底。每月组织缺陷分析，建立重大缺陷跟踪台账，缺陷自查率由15.2%提升至23.1%。技改上，他更是不甘平庸——2号冷却塔提效改造，风机从8台减到6台，换热效果不降反升1℃；1号、5号炉钢架防腐，采用“人工外委+自主维护”模式，节约费用约130万元。
　　安全管理上，陈建华从不讲情面。班前会诵读安全禁令，严把入厂检测与安全教育关，三天两头扎在现场查隐患，分管专业多年未发生安全责任事故。“他不怎么发号施令，但他在场，大家心里有底。”同事这句话，是对他最贴切的评价。
　　实干闯新路
　　2025年调任营销部经理，陈建华快速攻克电力营销、现货交易、碳资产等全新业务，推动营销与生产深度融合，在电、热、碳三条赛道全面发力。
　　营销管理上，陈建华优化电力市场化经营策略，完善中长期合约与现货交易布局，全年增收超845万元。修订销售管理办法，结合机组检修动态调整交易方案。同时抢抓容量电价政策，主动对接申报，把该拿的红利一分不落。热力经营方面，健全完善煤汽联动定价机制，重新签订供热合同、压缩让利空间，全年预计实现供热增收240余万元。同事说：“他谈价格，跟他当年拧螺丝一样，差一毫都不松手。”
　　碳资产与创新领域，他规范碳资产闭环管控，完成36万吨碳配额交易，让“碳排放”变成“绿色利润”。同时牵头复盘营销难点，提炼“电力营销生产一体化管理创新实践”，获集团管理创新优秀奖；机组改造期间提前对接外部热源，保障供热不掉链。同时抓实团队建设，带领部门获评2025年度优秀团队——用实干把“新路”走成了“宽路”。
　　清风守底线
　　“红线不能碰，底线不能破。”——这是陈建华给部门立下的铁规矩。
　　一次设备招标前，有人辗转托话想“提前沟通”，陈建华没等对方把话说完就回了过去：“程序走到哪算哪，该公开的都会公开，不用找我。”电话挂了，规矩立了。
　　日常管理中，陈建华建立廉洁风险防控台账，关键岗位签订廉洁从业承诺书，每季度组织廉洁警示教育，始终按章办事。任职以来，个人和部门员工没有发生一起违规违纪问题。清清白白做人，认认真真做事——他不刻意表现，但经得起每一次检查。
　　无声处，见担当。荣誉从不刻意追逐，却如影随形——近年来，陈建华多次获评公司先进生产工作者，2023、2025年度考核均为“优秀”。十余年坚守，他用检修人的精细算出了市场人的效益——这是共产党员最朴素也最厚重的底色。
　　（邓凤荣 摄影报道）