矿井产能受限、原煤进站不足、铁路发运量下降……今年前三季度，福建煤电公司雁石发运站面临着不小的压力。然而，走进站区，一块块煤质标识牌井然有序，一台台设备巡查到位，一笔笔费用精打细算，一名名转岗职工走上新岗。压力之下，该站没有一味地“等、靠、要”，而是从一块煤、一度电、一个人入手，“挖”出了实实在在的亮点。
　　一块牌，树起市场信誉
　　在煤场，10个“煤炭堆放说明”标识牌格外醒目。牌子上，煤种、指标、配比一目了然。这是该站推进精细化配煤与透明化管理的实招。今年以来，该站积极引进优质煤种进行科学配比，持续优化煤种结构，把“稳质促销”落到每一个煤堆上。客户来选煤，看牌子就行。一块小牌子，“亮”出了煤质家底，也“亮”出了市场信誉，为稳住销售渠道加了分。
　　一度电，省出真金白银
　　降本增效，不在口号，在细处。该站通过定时智能控电、建立材料领用溯源机制、定点招标铲车维修点等精细化管理机制，从细处着手，省出真金白银。1至9月，该站累计电费同比减少2.24万元；材料消耗同比减少21.28万元，降幅达50.26%；铲车费用同比减少3.23万元；5项可控费用累计5.91万元，比计划节约1.07万元。一度电、一升油、一个配件，省下来就是效益。节能降耗专项行动不是纸上谈兵，而是实打实的效益。
　　一张网，筑牢安全防线
　　安全是底线，也是亮点。该站每周开展安全生产综合大检查与专项路检，建立隐患排查闭环管理机制；设备安全包保责任制落实到人，全天候巡查不断线；安全培训与应急演练常态化开展，全员安全红线意识持续强化。与此同时，该站投入4.5万元升级食堂设施，投入8.58万元优化环保系统，改善的不仅是环境，更是职工的归属感。一张覆盖生产、设备、环保、生活的安全网，让站区运行更稳、人心更暖。
　　一条路，走活转岗分流
　　铁路发运量下降，富余人员往哪去？该站为8名职工量身定制转岗方案。该站领导班子深入一线谈心谈话，摸清富余人员的特长和意愿，围绕该站紧缺的采制化、地磅、机修等岗位，对富余人员开展导师带徒、岗位模拟等专项培训。1至9月，装卸工成功转岗8人至机修、地磅、采样、化验、保卫等岗位。因煤车“油改电”项目的推进，该站帮助6名“富余驾驶员”寻找新的工作转机，并成功将他们分流至煤电泉州分公司、煤电公司物供部等地。一条转岗分流的路，走得稳、走得实。
　　四季度，该站的煤炭发运压力依然不小。但该站干部职工心里有数：煤质继续抓、运力继续调、成本继续控、安全继续守、转型继续推。于困境中挖潜力，于细微处见真章——这就是答卷。 （朱德月）