当电价曲线在屏幕上剧烈波动，留给决策者的报价时间往往十分有限。在电力现货市场，及时研判、精准报价，直接关系经营效益。面对瞬息万变的现货市场，火电厂如何破题？近日，福能贵电公司“电力现货多维创收”管理体系从众多参评项目中脱颖而出，荣获福建能源石化集团管理创新二等奖。这份荣誉的背后，是福能贵电从“被动接受电价”向“主动经营电价”转变，探索向市场要效益的高质量发展路径。
　　长期以来，火电企业生产经营往往更侧重发电组织和设备运行，对市场交易与电价波动的主动应对能力仍有提升空间。随着电力现货市场运行，市场规则复杂、报价时间紧，单纯依靠经验报价已难以适应市场变化；营销与生产、燃料、财务等环节的数据协同不足，也成为制约经营效益提升的因素。一次电价剧烈波动下的应急报价，让福能贵电深刻认识到，破解“怎么发更值钱”这道必答题，已成为发电企业提质增效的重要课题。
　　立柱架梁：“五层价值金字塔”谋定而后动
　　福能贵电坚持系统观念，创新构建“五层价值金字塔”方法论。该体系以党建引领把方向，将党建融入市场研判与交易决策各环节；以管理创新搭骨架，构建多维创收矩阵；以数据驱动强内核，建立创收数学模型，推动决策从经验判断向数据分析转变；以全链协同畅循环，推动营销、生产、燃料、财务等环节常态化联动，推动市场信号传导至生产一线；最终以价值创造见实效，将体系优势转化为经营成果。五层逻辑层层递进，为多维创收提供系统支撑。
　　攻坚之战：三大实践贯通全链价值
　　在方法论指引下，福能贵电将多维创收理念落实到“三大实践·九个维度”中，让各环节协同发力。
　　在“做优存量保基本盘”实践中，公司着力稳固年度长协基本盘，推动长协签约电量保持较好水平，提升容量电费获取水平，夯实经营效益基础。
　　在“做强变量增收益”实践中，公司坚持全价值测算，提升市场预测准确性，通过优化中长期持仓结构与智慧增减发，将市场波动转化为创效空间。
　　在“做大增量谋全局”实践中，公司着力推动市场规则与经营策略有效衔接，依托营销、生产、燃料、财务等环节深度协同，提升企业整体经营效益。
　　利器之新：两项“首创”打通执行堵点
　　体系落地的关键，在于以有效工具破解执行难题。福能贵电推出两项创新举措，着力打通交易策略与现场执行之间的衔接堵点。
　　其一是“成本测试报价段加AGC智慧增减发提示系统”，通过边际成本测试精准测算不同报价区间的盈利空间，并以红、黄、绿三色提示现场增减发，为交易策略与现场执行提供直观指引，相关举措实现单项收益超千万元。
　　其二是“超缺额申报”机制，通过研判日前与实时市场间的供需变化及价差，合理安排申报电量，挖掘市场交易机会；配合可视化数据底座，推动经营决策从经验判断向数据分析转变。
　　成效之实：硬核数据印证转型红利
　　管理创新的成效，最终要由经营实践检验。截至目前，福能贵电发电量同比增长15.38%，现货增收成效显著。通过智慧增减发、优化中长期持仓等组合措施，企业实现千万级增收创效，在运行补偿等方面也取得积极成效。一组组数据，体现了管理创新向经营效益转化的实际成果。
　　荣誉不是终点。福能贵电公司将持续完善“大运营模型＋营销、生产、燃料、财务全链协同”的电力现货多维创收体系，借鉴同类火电企业先进经验。下一步，公司将由现货指标向生产指标纵深挖潜，持续释放管理创新效能，为集团火电板块提质增效提供可借鉴、可推广的实践经验。 （罗克进 熊祥）