在福州二化建项目工地上，联美公司纪委书记苏发兴带队开展“精准监督·护航转型”一企一题专项监督检查，实地查看项目建设进度，与一线管理人员座谈交流，面对面排查廉洁风险、协调解决转型难题。这是该公司紧扣转型发展主线、推动政治监督具体化、精准化、常态化的一个缩影。
　　今年是联美公司“清风护航提升年”。公司纪委锚定年度党风廉政建设和反腐败工作目标，围绕“一季度一主题”工作模式，把监督嵌入工程建设全链条，把纪律挺在项目施工最前沿，以高质量纪检监察工作为企业从传统建筑服务商向区域能源工程服务商转型注入“廉动力”。
　　作为建工地产企业，联美公司项目多、链条长、资金流量大，廉洁风险点多面广。公司纪委聚焦工程建设、招标采购、资金结算等重点领域，从数据比对、部门联动、现场核查三个方面精准发力，不断提升监督的精准性和实效性。
　　围绕“十五五”战略布局、产业转型升级、重点项目攻坚、存量资产盘活等核心部署，公司纪委梳理形成政治监督清单，通过列席党委会议、前置审核“三重一大”事项等方式开展全过程监督，从源头防范决策风险；完善干部廉洁档案，严把选人用人廉洁关，下沉督导基层党支部，推动政治监督具体化、精准化、常态化。
　　紧扣企业转型发展核心任务，公司纪委以“精准监督·护航转型”为主题，对福州二化建、联美和泽兴电力水利工程有限公司两家转型企业开展专项监督，聚焦转型发展规划落地、核心资质升级、项目经营管理、全面从严治党主体责任落实、廉洁风险防控五个方面，实打实排查风险、发现问题。目前，福州二化建已顺利完成石油化工总承包二级资质延续及工商变更，转型发展取得阶段性进展。
　　在采购领域，公司纪委持续推进“打深井”专项检查和招投标领域专项治理，推动重点领域廉洁风险防控PDCA循环管理，深化阳光采购平台应用，实现工程招标、物资采购全流程电子化、公开化。深化以案促改、以案促治，联合业务部门修订完善采购、预结算、比价管理等制度，推动形成“发现问题—督促整改—回头看”的闭环管理。
　　监督既要管住关键环节，也要抓好廉洁文化建设。公司纪委扎实开展“清风润联美明纪守初心”专题警示教育，打造建筑企业特色廉洁文化品牌。线上，“联美清风”公众号开设红色家风、案鉴、纪法小课等栏目，把廉洁课堂搬到“指尖”；线下，各基层单位开展廉洁党课和警示教育，项目部因地制宜打造廉洁文化墙、廉洁读书角，把廉洁元素融入施工现场。开展家庭助廉活动，将廉洁教育从“工作圈”延伸到“生活圈”，引导干部家属当好“廉内助”，以纯正家风涵养清朗党风企风。
　　从机关到项目，从管理层到一线，廉洁文化正逐步融入企业生产经营，转化为推进项目建设、助力转型发展的内生动力。下一步，联美公司纪委将持续深化“清风护航提升年”主题活动，以更实举措、更严标准推动纪检监察工作高质量发展，为企业转型发展保驾护航。
　　（王桂兰 刘婀绸）