福建省国资委《实施“五大行动”推动所出资企业向新向优发展工作方案（2026—2028年）》吹响了国企改革发展的冲锋号，东南电化公司紧扣“十五五”规划部署全面发力，聚焦人才培优、资产增效、科创孵化三项行动，以改革破题、以项目筑基、以数智赋能，在68年化工积淀上书写传统重化工企业向新向优的新答卷。
　　人才“立交桥”：让每名员工都有奔跑的赛道
　　东南电化以集团“制度固基”工程为依托，着力破解员工发展通道单一难题，创新构建H型双序列职业发展通道，覆盖管理、专业技术、专业职能、专业技能四大序列，设置5个层级，形成18个岗位族，实现全体在岗职工职业发展通道全覆盖。通道体系建立后，公司同步推进人才选拔、成长、培养、激励“四位一体”闭环运行，常态化开展竞聘，任职年限不再作为晋升硬性门槛。近三年，88人次通过内部竞聘走上骨干岗位；2026年各序列专业技术、技能、职能人才累计选拔129名。在人才培养环节，摒弃单向灌输模式，将学习任务与装置优化、工艺技改深度绑定，累计沉淀标准化课件146门、一线实操案例32个，培育内训师35名，全面落地柯氏四级培训评估体系，推动岗位学习地图覆盖技能序列，人才“自主造血”能力持续增强。
　  产能“三级跳”：从输入省份到输出大省
　　人才机制改革释放的活力，直接转化为生产力跃升。2022年11月，烧碱二期项目一次开车成功，产能突破12万吨/年瓶颈，达到42万吨/年，福建由烧碱输入省份一跃成为输出省份；2023年8月，烧碱三期一阶段一次开车成功，产能攀升至72万吨/年；2024年10月，烧碱三期二阶段一键开车成功，年产离子膜烧碱再增30万吨。从12万吨到102万吨，东南电化的产能实现跨越式增长，跻身全国TOP5。规模跃升带来保供能力和市场话语权同步提升，公司正由区域性生产企业逐步成长为辐射周边省份、影响华南地区、走向海外的头部企业。
　　工厂“会思考”：从一键开车到“黑灯工厂”
　　在产能扩张的同时，东南电化把数智化改造作为提质增效的关键变量。公司以“黑灯工厂”为远景目标，选择核心工序开展无人化试点，依托AI预测模型与智能巡检系统，推动关键装置向“无人值守、自主运行”演进，完成顺控投用共计322个，获烧碱一键开车顺控实用新型专利，开车操作减少99.9%，单次开车节省1小时，产能调整效率提升40%。公司同步推进产配智联供应链一体化智能工厂建设，依托工业平台构建“平台+应用”智慧生产与运营协同体系，融合大数据、5G物联网、数字孪生及人工智能等技术，贯通ERP、MES、LIMS等系统，配套端到端网络安全防护，符合等保3.0认证标准，成功入选福建省先进级智能工厂项目。
　　人才强基、资产跃升、科创赋能，三者相互支撑、同向发力。人才通道为产能扩张和数智转型输送骨干，资产增效为科创落地提供场景和底气，科创成果又反哺人才培养和效率变革。东南电化正以“H型双序列发展通道、四位一体人才培育体系、PDCA循环梯队建设”等可复制成果，为传统重化工企业培育新质生产力提供实践样本。面向“十五五”，东南电化将持续落实“五大行动”，为集团向新向优发展和现代化产业体系建设贡献更大力量。 （蔡无疆）