五年,我与集团共成长
五年,是时间的刻度,更是奋进的标尺。2026年8月,福建能源石化集团迎来重组整合成立五周年。这五年,我们于变革中开新局,在融合中聚合力,每一步都镌刻着能化人的汗水与智慧。本报特别开设《五年,我与集团共成长》互动专栏,欢迎大家分享这五年间最难忘的瞬间、最深刻的感悟。无论是见证发展的自豪,还是携手攻坚的感动,都是献给集团五周年生日最真挚的礼物。
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五年前,我背着行囊来到福安市湾坞不锈钢特色小镇(一期)PPP项目,曾问自己:我在这里将收获什么?五年过去,我心中早已有了答案。
刚到工地时,项目工地四野茫茫。去最近的福安城区,要在沙土路上步行10公里坐班车;饮用水中的黄沙,让同事们面面相觑;白天的板房闷热难耐,到了夜晚却是裹着厚被子还有丝丝凉意。但这些“下马威”并没有吓倒我们这群年轻人,反倒激起了斗志。当图纸上的参数化作轰鸣的机组,当荒芜土地上理想的居所拔地而起,所有的艰辛都化作了自豪与底气。基层带给我的,不仅是知识的增长,更是本领的提升。
这五年,是集团聚力奋进的五年,也是我扎根淬炼的五年。这里没有舒适安逸的办公环境,没有五彩斑斓的都市生活。有人曾问,这样的生活是否值得?基层建设,确实不易,但当我看到新城小区拔地而起、港区北路路网全线贯通时,所有的付出,都化作滚烫的“值得”。基层教会了我责任与奉献,让我在担当中历练、在尽责中成长。 (联美公司 翁郑榕)
五年,是集团重组整合稳步向前的奋进标尺,也是我扎根三川风电、跟随集团成长蜕变的珍贵历程。加入公司以来,我有幸见证集团和公司在技术创新、运维管理上的不断突破。
海上风电场环境复杂、出海窗口期有限,设备运维面临多重现实挑战。紧跟集团精益管理、创新创效的发展思路,我深度参与机组高温技改、冷却系统综合治理等多项技术改造,牵头推进风机7S标准化现场落地,参与编撰的《海上风力发电机组7S管理规范手册》由中国电力出版社出版,同步取得多项专利。伴随集团数字化转型部署落地,公司建成海上智慧管控平台、全域超远视像自动巡防系统,筑牢生产安全根基。在全体同仁协同攻坚下,全场风机可利用率从五年前的97%稳步提升至99%以上,交出亮眼的运维答卷,也让每一位深耕现场、钻研技术的奋斗者皆有收获。
站在集团成立五周年的新起点,我将继续坚守海上运维一线,立足岗位深耕技术、提质增效,以实干担当助力集团海上风电产业高质量发展,一同奔赴绿色能源发展新征程。 (三川风电 王俊清)
2025年初,伴随着企业机构优化,我调任煤电物业中心。刚转岗时心里难免有些落差——总觉得物业工作不过是一些琐碎杂事,没能读懂这份工作背后沉甸甸的责任。
在集团“光合文化”的持续浸润下,我渐渐读懂——“光”是温暖守护,“合”是同心聚力。修好每一盏灯具、疏通每一条沟渠、清理每一处垃圾……让职工安心、让家属踏实,这何尝不是一种“光合作用”?理念的浸润让我重新打量手头的琐碎——它平凡,但绝不单薄。
让我真正掂清物业人的责任重量,是今年6月14日那个雨夜。田螺形片区山洪骤至,道路阻断、积水近1米深。站长郭昱弃车徒步,逆行20分钟奔赴险区;站点职工冒雨封堵水泵房、逐户转移群众,全员迎难而上、无人退缩。凌晨险除,辖区零伤亡——那一刻我幡然醒悟,平日里的琐碎小事,危急关头皆是守护生命安全的头等大事。
五年栉风沐雨,集团在变革中前行,我也完成了认知的重塑。所谓成长,就是从觉得“这都是小事”到明白“小事不小”。物业一线没有万众瞩目的聚光灯,但每一次险情过后的平安,都是属于我们最珍贵的勋章。
下一个五年征程已然开启,我将守好这一方阵地,继续与集团同心同行,共赴新征程。 (煤电公司 吴雪梅)
五年时光,是集团重组发展的奋进标尺。作为集团的一员,有幸亲历集团变革融合、聚力突围的不凡征程。
五年来,集团勇破发展壁垒,深耕“清洁高效能源、石化产业、金融服务、新材料与建材建工”四大主业,多维聚力赋能。以可靠能源筑牢民生底线,以高端石化助推产业升级,以金融活水激活实体动能,以绿色转型擦亮八闽生态底色,以敢闯敢破的姿态持续拓宽产业发展新边界。
五载深耕笃行,集团锚定“绿色能源、高端材料”两大赛道破局突围。从重组整合崭新开局到千亿体量硬核跃升,从“风光火气核储”全域布局到“从一滴油到一根丝”高端产业迭代,从机制革新提质增效到绿色低碳生态蝶变,以实干担当扛起国企使命,在中国式现代化福建建设壮阔征程中刻下鲜明的能化印记。
五年砥砺深耕,最深的感悟是变革催生新机,实干成就不凡。集团每一次跨越式发展,都源自全体能化人凝心聚力、守正创新的实干担当。站在重组五载新起点,我将立足岗位履职,以党建聚力赋能发展,以实干笃行追随初心,与全体能化人携手共进,奋力续写“能无境、化万象”的高质量发展崭新篇章。(福维公司 陈荔琼)
2026年8月,福建能源石化集团重组整合整五年;9月,花山抽蓄即将迎来三周岁“生日”。
花山的三年,是被压缩的三年。2023年9月注册,12月核准,次年4月即筹建开工;从用林批复到先行用地获批,从进场通车到变电站送电,再到永久用地获批、泄洪洞开工,节奏之紧,少有喘息。
但比进度更值得书写的,是进度背后的“慢功夫”。核准初期,千头万绪的合规梳理,涉及跨部门的手续报批;深山之中,蜿蜒曲折的运输道路,复杂洞室的每一次掘进——涉及古树、文保、寺庙,每一项都急不得、马虎不得,却又一刻不敢停。
回望来时路,关关难过关关过,步步难行步步行,事事难成事事成。三年前的深山,只有图纸与荆棘;如今,图纸上的线条已长成一座有血有肉的大型工程。
集团的五年,是战略重组的宏大叙事;花山抽蓄的三年,是落地生根的微观注脚。时间各有刻度,奋斗始终同频。站在五周年门槛上回望,最好的致敬,是继续把脚下的路走实,把未来的山攀稳。 (花山抽蓄 杨德华)