进入第三季度，福建煤电电力安装检修公司紧扣《新型电力系统建设“十五五”规划》部署，锚定年度经营目标，牢牢守住矿区供电保障主责主业阵地。面对市场环境变化与成本压力，该公司创新推行“加减乘除”工作法，从安全管控、降本增效、市场开拓、隐患治理四大维度精准发力，以党建引领赋能生产经营，奋力冲刺全年指标，在“十五五”开局之年跑出高质量发展“加速度”。
　　“加法”压实责任链条，筑牢安全“压舱石”
　　安全是电力企业发展的生命线。该公司在安全管理上持续做“加法”，修订完善《2026年安全生产责任制实施办法》，细化各层级岗位职责，确保事事有人管、层层有人抓，消除管理盲区。
　　“安全责任压得越实，供电保障的根基就越稳。”该公司负责人在安全生产会上多次强调。围绕雨季“三防”、迎峰度夏、设备运维等重点任务，该公司推行重点区域包保制，压紧压实车间、变电站安全生产责任链条，实现横向到边、纵向到底的责任传导。针对设备安装、电气检修、高压试验等关键环节，将安全管控要求嵌入全业务流程，通过“现场旁站+安全督导”相结合，筑牢安全生产铜墙铁壁。
　　“减法”深挖内生潜力，跑出降本“加速度”
　　面对市场疲软、运维成本承压的现状，该公司树牢过“紧日子”思想，在经营管理上精打细算，深挖内部降本潜力。今年，该公司联合国网龙岩供电公司，对辖区高损线路和台区进行专项整治，组织工作人员有序拆除矿井关闭后遗留的废弃架空线路，既从源头消除老旧线路遗留的安全风险，也大幅压减日常运维支出。与此同时，公司技术攻关小组坚持“能修尽修、物尽其用”的原则，对回收的开关柜配件、互感器、变压器铁芯等关键部件进行修复再利用，上半年累计节约采购成本超20万元。
　　在电网运行管理上，该公司持续优化管理流程，为电网运行“减负”。一方面，优化无功补偿，调控峰谷时段用电模式，争取力率电费奖励最大化；另一方面，更新节能设备、科学调整电网运行方式，有效压降设备线路损耗，稳步提升经营收益。
　　“乘法”拓展市场，释放发展“倍增效应”
　　对外创效增收是该公司高质量发展的核心引擎之一。该公司坚持“固本拓新、内外并举”，对内抓实矿区安全保供服务，持续提升供电运维品质；对外依托承装（修、试）电力设施许可证资质和技术优势，主动对接地方厂矿企业用电需求，拓宽服务渠道，汇聚增效动能。上半年，该公司成功签约多项线路代维、变电台区改造业务，对外创效增收完成年度考核目标的88.23%。8月，该公司乘势而上，与可门港物流公司签订高压设备预防性试验服务协议，进一步拓展了业务增量，提升了运维服务品牌影响力。
　　同时，该公司完善员工绩效考核机制，将市场开拓、创效攻坚与绩效考核深度挂钩，充分激发员工扎根一线、攻坚创效的积极性，释放出多点开花的倍增效应。
　　“除法”消除风险隐患，夯实本质安全基石
　　隐患不除，安全难安。该公司坚持问题导向，在隐患治理上持续做“除法”，着力破除安全顽疾、补齐风险短板，全方位提升本质安全水平。依托数字化、智能化管控手段，该公司大力推行“无人机+人工”立体巡检模式，有效破解山区线路巡检盲区问题；在关键线路点位安装在线监测装置，配合运行调度云平台，实现隐患提前预警、险情快速处置，应急响应效率提升20%。同时，完善全员隐患排查治理格局，健全“隐患随手拍”“争当安全吹哨人”等群防群治机制，鼓励员工主动排查上报隐患，推动安全管理从被动监管向全员主动防控转变，从源头上防范事故发生。
　　下一步，该公司将持续深化“加减乘除”工作法，以严实作风守牢安全底线，以精细管理提升经营质效，以实干姿态冲刺全年目标，在新型电力系统建设新征程上展现更大作为。 （张萍）