树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，建材控股公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实推进学习教育，贯通学习研讨、检视查摆、整改整治、建章立制全流程，抓实“学、查、改”全链条，引导党员干部务实担当、奋勇争先，为公司“十五五”开好局起好步、建设一流绿色科技建材企业注入强劲动能。
　　多维研学强根基让正确政绩观入脑入心
　　公司坚持以上率下、全域覆盖，搭建“班子领学、支部研学、线上自学、现场促学”四维学习体系，推动学习教育走深走实。创新“理论+实景+警示”融合学习模式，设置实地研学、专家解读、原著研读、案例剖析、交流研讨五大模块，组织学习谷文昌、廖俊波、杨善洲等先进典型，对照政绩观偏差反面案例开展自省反思，紧盯形式主义、官僚主义、急功近利、形象工程等突出问题开展警示教育。
　　同时，公司将政绩观教育融入“光合赋能”专项培训和企业文化宣贯，推动理论学习与岗位实践相结合，把学习成果转化为干事创业的内生动力。
　　刀刃向内深检视精准把脉找准发展堵点
　　公司坚持开门纳谏、刀刃向内，多层次、全方位开展问题检视，杜绝查摆浮于表面、避重就轻。对照政绩观偏差问题清单、巡视审计反馈、上级督查及调研情况，围绕立党为公、为民造福、科学决策、实干担当、全面从严治党五个维度，梳理形成问题总清单，聚焦内控治理、成本管控、人才建设、战略规划、产品创新、历史遗留问题处置、廉洁风险防控等领域，查摆7项突出问题，同步梳理“新官不理旧账”专项问题。
　　班子成员立足分管领域开展自查自纠，形成个人问题清单，深挖问题根源，切实做到找问题不回避、剖析根源不肤浅。
　 闭环整改抓落实动真碰硬破解发展难题
　　公司建立“问题、措施、责任、时限”四位一体整改台账，实行动态更新、逐项销号管理，推动即知即改、查改贯通。针对排查出的突出问题制定专项整改举措，明确牵头领导、责任部门和完成时限，落实月度督办机制。
　　聚焦职工关切，公司落地T型专业、S型技能双通道职级体系，优化薪酬分配机制，回应员工成长诉求；聚力企业长远发展，持续推进新产品研发、数字化平台搭建、历史诉讼清收等重点攻坚任务。整改过程及成效主动接受职工监督，对群众不满意的事项及时返工完善，让整改成效看得见、可检验。
　  建章立制固成效筑牢长远发展制度防线
　　坚持“当下改”和“长久立”相结合，公司把学习教育中的有效做法固化为制度机制，从源头防范政绩观偏差。规范公司治理决策流程，严格执行民主集中制，优化重大事项议事决策程序，提升科学民主依法决策水平；健全廉洁风险PDCA循环管控模式，常态化开展廉洁风险排查。
　　优化干部考核评价导向，将正确政绩观作为干部考察、选拔任用、评优评先的重要标尺，完善差异化业绩考核办法，引导干部多做打基础、利长远的实事。先后编制印发《董事会权责清单及授权清单》《公司合规管理办法》等7项制度，持续补齐企业治理短板。
　  学用相促结硕果实干实绩彰显担当作为
　　学习教育开展以来，公司党员干部思想认识持续提升，求真务实、真抓实干氛围日益浓厚。通过靶向整改，企业内部治理堵点逐步破解，治理体系持续完善；创新动能加速释放，公司携手科研机构打通气凝胶全产业链条，储备8项新型混凝土产品，多款新材料进入试验阶段；高标准谋划编制“十五五”发展规划，锚定绿色低碳建材、高端科技建材、战略性新兴材料发展方向持续发力。
　　企业实力持续提升，蝉联混凝土行业百强，获评绿色建材示范企业，多项核心经营指标超额完成，高质量发展势头强劲。
　　下一步，建材控股公司将持续深化理论武装，抓实年轻干部的政绩观教育，推动理论学习与生产经营攻坚深度融合，紧盯整改台账常态化开展“回头看”，持续开展警示教育，深入落实“四下基层”，推动班子下沉一线破解发展难题，把学习教育成效转化为推动企业高质量发展的强大动力，奋力谱写一流绿色科技建材企业建设新篇章。 （李炳有）