2026年上半年，福化环保公司全体干部职工以“光合文化”为精神引领，统筹推进生产经营、安全管控、科技创新、项目建设等重点工作，营业收入、利润总额均超额完成半年度序时任务，实现“时间过半、任务过半”，交出了一份实打实的“期中答卷”。
　  严控流程 夯实生产底盘
　　公司牢牢守住危废合规处置核心主线，依托精益管理严控危废入厂验收，完善工艺标准管控体系，筑牢连续稳定生产根基。严格对标国家及行业危废预处理规范，结合各类危废特性修订完善192份处置方案，健全危废入厂核准机制，针对小微企业、新入厂危废实行“现场检查+指纹分析”双重核验，从源头防范来料不合规带来的经营风险。上半年累计完成371批次填埋物料检测，危废处置量完成年度序时任务的63%。
　　公司同步抓实污水处理全过程精细化管理，从严管控进水核验、工艺调控及尾水排放等关键环节。上半年，北部、南部两个水质净化中心累计处理水量完成序时目标的57%，提前完成半年处置任务。
　　坚守底线 筑牢安全防线
　　生产稳定根基在合规，安全是企业发展的底线。公司践行集团QHSE理念，以零隐患意识守护安全环保底线。今年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，公司多措并举织密安全管控网络。
　　公司压紧压实全员安全生产责任制，17项治本攻坚专项任务全部按期落实。分层分类开展线上线下QHSE常态化培训，创新开展无脚本应急演练。上半年，聚焦危废泄漏、防汛防台风等重点工作，该公司组织应急演练12场次，153人次参加实操实训。“安全生产月”期间，创新推行“请进来、走出去、坐下来”宣教模式，拍摄安全趣味短视频，进一步强化员工安全意识。
　　同时，公司建立“数据复盘+根因治理”机制，通过隐患研判、公司督办推动各子公司主动排查风险，隐患重复出现情况显著减少。
　　科创赋能 深挖降本潜力
　　面对行业处置、运输、能耗成本持续承压的情况，公司坚持数字赋能与技术革新双向发力，持续挖掘降本增效空间。
　　数字化安全管控落地见效，三家子公司全面使用电子作业票，以数字化规范特殊作业全流程。上半年，公司新增8项实用新型专利；风机改造、碳源优化等7项节能改造项目累计实现降本增效135万元。两家子公司顺利通过ISO三体系年度复审，标准化运营水平获评审方认可。
　　抢抓节点 提速项目攻坚
　　公司全力提速在建项目、前期项目攻坚进度，以绿色资源化新项目完善产业布局，夯实企业持续增长后劲。
　　公司紧盯重点项目建设进度，细化项目节点、强化协调保障。PTA工业尾水资源化利用项目6月1日开工，公司领导牵头做好与政府部门、合作单位的沟通协调，仅用40天便顺利取得建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证，跑出项目攻坚“加速度”。龙岩二期资源化项目稳步推进，完成环评批复、工艺包专家评审等前期工作，为项目开工建设夯实基础。
　　征程过半千帆竞，绿色攻坚再出发。下半年，福化环保将继续以“攀登者”的姿态乘势而上，紧盯全年目标任务不放松，全面提升企业经营发展质效，全力冲刺年度各项目标任务。 （罗秋芳）