盛夏时节，热浪翻涌。面对萤石精粉市场持续低迷、企业序时指标承压的现实挑战，邵武煤业公司没有等待市场回暖，而是选择主动求变、向内发力。
　　今年以来，邵武煤业党委以集团党委巡察“回头看”为契机，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的自我革命的重要思想，将巡察反馈问题逐项转化为改革提升举措，把“问题清单”变为“改革清单”。从查摆问题到破解难题，从整改落实到机制重塑，一场以改革促发展的攻坚行动正在全面展开。
　　刀刃向内找差距，让问题“见底见效”
　　“生产组织衔接不畅，举措落地不到位……这些表象之下，党组织的领导作用是否充分发挥？干部的担当精神是否过硬？”在党委理论学习中心组学习会上，班子成员坚持带着问题学、联系实际改，在深化理论学习中进一步校准发展方向。
　　在巡察整改专题民主生活会上，公司党委直面问题、不回避矛盾，围绕反馈问题逐条分析原因、逐项制定措施，推动整改从解决表象问题向破解深层次矛盾转变。
　　巡察“回头看”反馈问题随即成为精准施治的重要抓手。公司各部室、单位围绕问题清单逐项分解任务、压实责任，梳理形成覆盖40类、134条具体举措的改革清单，并实行台账化管理、销号式推进。党委书记牵头成立改革攻坚专班，班子成员认领改革任务，推动责任链条层层传导、压力逐级落实。
　　“过去总觉得问题是上面的、是外在的，这次真切感受到改革的第一步，其实是从自己身上开始的。”该公司一名中层干部的感慨，道出了这场自我革命带来的思想触动。
　　制度重塑强约束，让管理“规范高效”
　　“我们已经完成了规章制度‘立改废’的基础工作，接下来的核心任务是让每项制度都成为刚性约束。”该公司办公室主任介绍。
　　按照“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的工作思路，邵武煤业全面对标集团管理要求，持续推进制度体系优化完善，构建以公司章程为根本、核心管理制度为支撑、专项实施细则为补充的“1+N+X”制度体系。
　　制度建设不仅停留在完善层面，更注重执行刚性。公司将风险管控关口前移，把专业审核嵌入生产经营全过程，实现事前研判、事中管控、事后追溯。与此同时，将制度执行情况纳入月度考核，推动制度落实与绩效评价相结合。
　　生产考核指标与采矿单价挂钩，从源头强化品位管控；将制度执行情况纳入考核评价，推动责任落实到岗到人。通过制度管人、流程管事、标准管质，企业管理基础进一步夯实。不少基层一线管理人员都由衷感叹：“以前是制度上墙，现在是制度入心，按制度办事真真切切帮我们堵漏洞、提效益。”
　　改革赋能促提升，让发展“落地有声”
　　实打实的发展成果方能检验改革成效。近日，羊角尾矿二期项目顺利通过安全生产许可证现场核查，矿山产能得以加速释放，为实现年度生产目标筑牢产能“压舱石”——这是公司“改革清单”上首个取得突破进展的成果，更是制度重塑转化为治理效能的生动注脚。
　　改革带来的变化还体现在日常经营管理的各个环节。财资部建立季度经济分析机制，从电耗、材耗、人工成本等方面开展精细分析，精准挖掘降本空间；市场部围绕市场变化优化营销策略，推行“按需定制”配售模式，推动产品销售从“卖得出”向“卖得优”转变；安监室加快智能化安全环保建设，提升风险预警和隐患治理能力；生规部结合矿山实际实施降本增效项目，推动“四化”管理落地；前期办动态梳理合作框架协议，分类推进重点项目建设，确保各项任务有序推进。
　　从“查问题”到“定对策”，从“建制度”到“见成效”，邵武煤业党委以改革思维破解发展难题，将巡察整改压力转化为推动企业高质量发展的动力。这场以自我革新推动治理提升的实践，既是企业完善管理体系、提升治理能力的重要探索，也是资源型国企主动应对市场变化、实现转型发展的生动实践。
　　（赵芯）