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从“两室分控”到“一屏统管”
文章字数：2,544
近日，当最后一组数据汇入新建二期集控室的大屏，古雷热电全新“控制中枢”正式投用。曾经各自独立运转的一、二期机组，如今在同一个“大脑”的统一指挥下同频共振、高效协同。这场跨越物理空间阻隔与系统技术壁垒的深度融合，不仅是一次集控室的物理搬迁，更是一场运维管理理念的深刻革新，为古雷热电高质量运营发展筑牢坚实支撑。
破局：多重困境下的协同突围
集控室搬迁并非简单的物理位移，而是团队历时两年匠心打磨，从初步设计、蓝图绘制到实景落地的精品工程，更是企业向数字化、智慧化运维转型的关键一步。
古雷热电结合一期集控室运维痛点与二期工程投运后人员集中管理需求，开展针对性优化设计。已投运15年的一期集控室紧邻汽轮机设备，噪音问题久治不愈；同时空间狭小、设备拥挤、操作局促，已无法适配集中控制、智慧化运维的发展要求。
经过多轮实地勘察、研讨论证，团队创新提出在一、二期主厂房中间建设大型集控室的方案，距离最近的4号汽轮机36米，从源头破解噪音干扰难题，借鉴行业先进集控室布局，规划双层智能化综合管控空间。为提升运维效率，团队还规划建设集控室与一期主厂房的专用连廊，实现无缝衔接，大幅缩短巡检往返路程，为一、二期机组一体化管控筑牢硬件基础。
围绕打造“实用性、舒适性、前瞻性兼具的一体化运维指挥中心”这一核心目标，团队聚焦布局优化、噪音防控、空间利用、功能拓展四大方向，将一线运维痛点转化为设计优化切入点。为确保方案贴合实际，技术团队历时3个月，对一期集控室设备布局、控制逻辑等进行多维度摸排梳理，记录千余项设备参数，梳理出六大系统整合的核心需求，同时广泛征求各专业岗位员工意见，让设计方案更具实用性。
蓄力：两年筹备下的攻坚底气
项目正式开始搬迁后，摆在团队面前的仍是一道道看似难以逾越的关卡：一期集控室整体搬迁涉及的电缆、光缆和网线数量庞大（共45000米，144根）、路径纷繁杂乱，全厂网络重构难度极大；DCS、网络安全、电气监控、闭路电视、SIS、输煤系统六大系统亟待整合，跨系统联调的技术壁垒高耸；热控、电气、输煤、运行等多个专业必须无缝衔接，设计院、总包、设备厂家等多方需协同作战。而留给团队的时间，从开始搬迁到7月15日，有效工期不足一个月——同类项目通常需要三个月以上。
“工期就是军令状！”工程部热控专工田晓斌的话语掷地有声，“必须安全优质、科学高效地完成搬迁，推动一、二期机组深度融合，实现大集控、一体化管控。”
面对看似不可能完成的任务，团队迅速达成共识：换思路、聚合力、促融合。先后修订5版施工方案，牵头完成设计调研，明确技术方向、施工节点和责任分工；同步协调设计院完善二期集控室图纸，优化系统融合方案，协调总包单位锁定设备采购计划，落实施工专项方案。从源头厘清路径、压实责任，为后续攻坚夯下坚实根基。
绣花：细节处织就“协同网络”
理念的落地，靠的是设计、采购、施工、调试全链条的精密咬合，更离不开各专业、各单位的协同发力。
设计端率先突破。技术人员以三维建模为底座，将每一根电缆、每一条光缆、每一套系统设备全部纳入模型中反复“过筛”，理清走向、明确接口。针对跨系统联调的难点，联合设计院和设备厂家展开专项论证。尤其是DCS与SIS系统的对接，涉及联锁逻辑和数据传输精度，容不得半点差池。项目团队与厂家组成攻关小组，提前梳理接口、优化逻辑、统一调试标准，为后续联调扫清障碍。设备部热控点检韩永岳深有感触：“以前各家自扫门前雪，沟通成本高。现在提前统筹、标准统一，效率和精度都上来了。”
协调端则像精密的钟表齿轮。项目团队建立“每日协调会、每周推进会”机制，同步跟进图纸、采购和施工进度，明确各方责任节点。田晓斌打了个生动的比方：“好比一场大型交响乐，每个乐手都得按节拍演奏，稍有脱节就会乱套。我们就是指挥，必须统筹好每个细节。”施工准备阶段，团队多次组织内外部单位细化方案，针对交叉作业、成品保护、安全管控等制定专项措施。韩永岳全程跟进采购和施工质量，对每一批进场设备、每一段敷设线路逐一查验，“集控室搬迁容不得半点马虎，每个细节都关系系统运行的稳定性，必须像绣花一样精细。”
会战：按小时排兵的“接力赛”
工程部电气专工谭海华同步牵头电气系统专项摸排。他精准核算电缆敷设总量，结合既定机组停运计划，细化每日、每班施工任务。针对直流油泵、交流润滑泵、灭磁开关等直接关系机组稳定运行的核心安全设备，他逐一梳理紧急启动、分闸控制等关键指令回路，提前完成线路标识、路径核对，确保每根线、每个点位都心中有数。“电气回路就像机组的神经系统，哪条线都不能搭错、哪个节点都不能松动。”谭海华说。
7月上旬，项目进入核心施工期，电缆敷设、设备安装、线路调试同步推进。为兼顾一期机组正常运行、园区外部企业供热保供、二期施工调试及融合对接进度，团队反复推演，制定集控室迁移方案，采用“分段施工、错峰作业”方式，避开机组高负荷供热关键窗口期，开展各类高风险施工作业。设备部热控点检郭明宗说：“多专业交叉，空间有限、工序繁琐，机组安全、稳定供热与施工质量都要抓。我们按小时排工序——热控先敷设电缆打通通道，电气同步安装迁移及配套设备，运行全程监护一期设备运行，调试提前介入对接，就像接力赛，一棒接一棒，决不能掉链子。”
收官：交出集控融合完美答卷
经过前期周密筹备、核心施工和精准联调，一期4炉3机整体迁移至二期集控室的工作顺利完成，一、二期机组及系统实现深度融合，二期集控室正式投入试运行。当操作人员在崭新的集控室发出指令，一、二期机组响应及时、运行平稳、协同联动，各项参数均达最优状态。田晓斌摘下安全帽，擦了把汗，语气中难掩激动：“成了！按期完成任务，大集控、一体化的目标实现了！”这个曾让他彻夜难眠的项目，不仅完成了空间的迁移，更实现了系统深度融合的质变。
实干践初心，奋进启新程。当崭新的集控室在古雷半岛平稳运行，古雷热电正式迈入一、二期融合管控的全新时代。这场攻坚实战，不仅搭建起覆盖一、二期的智能联动系统，更锻造了一支敢为人先、协同奋进的热电铁军。未来，古雷热电将以此次搬迁为新的起点，依托二期集控室优势，持续深化集约化、融合化运维模式，不断提升管控水平和运行效益，为区域能源供应保障注入更加强劲的动力。
（林传崟）
破局：多重困境下的协同突围
集控室搬迁并非简单的物理位移，而是团队历时两年匠心打磨，从初步设计、蓝图绘制到实景落地的精品工程，更是企业向数字化、智慧化运维转型的关键一步。
古雷热电结合一期集控室运维痛点与二期工程投运后人员集中管理需求，开展针对性优化设计。已投运15年的一期集控室紧邻汽轮机设备，噪音问题久治不愈；同时空间狭小、设备拥挤、操作局促，已无法适配集中控制、智慧化运维的发展要求。
经过多轮实地勘察、研讨论证，团队创新提出在一、二期主厂房中间建设大型集控室的方案，距离最近的4号汽轮机36米，从源头破解噪音干扰难题，借鉴行业先进集控室布局，规划双层智能化综合管控空间。为提升运维效率，团队还规划建设集控室与一期主厂房的专用连廊，实现无缝衔接，大幅缩短巡检往返路程，为一、二期机组一体化管控筑牢硬件基础。
围绕打造“实用性、舒适性、前瞻性兼具的一体化运维指挥中心”这一核心目标，团队聚焦布局优化、噪音防控、空间利用、功能拓展四大方向，将一线运维痛点转化为设计优化切入点。为确保方案贴合实际，技术团队历时3个月，对一期集控室设备布局、控制逻辑等进行多维度摸排梳理，记录千余项设备参数，梳理出六大系统整合的核心需求，同时广泛征求各专业岗位员工意见，让设计方案更具实用性。
蓄力：两年筹备下的攻坚底气
项目正式开始搬迁后，摆在团队面前的仍是一道道看似难以逾越的关卡：一期集控室整体搬迁涉及的电缆、光缆和网线数量庞大（共45000米，144根）、路径纷繁杂乱，全厂网络重构难度极大；DCS、网络安全、电气监控、闭路电视、SIS、输煤系统六大系统亟待整合，跨系统联调的技术壁垒高耸；热控、电气、输煤、运行等多个专业必须无缝衔接，设计院、总包、设备厂家等多方需协同作战。而留给团队的时间，从开始搬迁到7月15日，有效工期不足一个月——同类项目通常需要三个月以上。
“工期就是军令状！”工程部热控专工田晓斌的话语掷地有声，“必须安全优质、科学高效地完成搬迁，推动一、二期机组深度融合，实现大集控、一体化管控。”
面对看似不可能完成的任务，团队迅速达成共识：换思路、聚合力、促融合。先后修订5版施工方案，牵头完成设计调研，明确技术方向、施工节点和责任分工；同步协调设计院完善二期集控室图纸，优化系统融合方案，协调总包单位锁定设备采购计划，落实施工专项方案。从源头厘清路径、压实责任，为后续攻坚夯下坚实根基。
绣花：细节处织就“协同网络”
理念的落地，靠的是设计、采购、施工、调试全链条的精密咬合，更离不开各专业、各单位的协同发力。
设计端率先突破。技术人员以三维建模为底座，将每一根电缆、每一条光缆、每一套系统设备全部纳入模型中反复“过筛”，理清走向、明确接口。针对跨系统联调的难点，联合设计院和设备厂家展开专项论证。尤其是DCS与SIS系统的对接，涉及联锁逻辑和数据传输精度，容不得半点差池。项目团队与厂家组成攻关小组，提前梳理接口、优化逻辑、统一调试标准，为后续联调扫清障碍。设备部热控点检韩永岳深有感触：“以前各家自扫门前雪，沟通成本高。现在提前统筹、标准统一，效率和精度都上来了。”
协调端则像精密的钟表齿轮。项目团队建立“每日协调会、每周推进会”机制，同步跟进图纸、采购和施工进度，明确各方责任节点。田晓斌打了个生动的比方：“好比一场大型交响乐，每个乐手都得按节拍演奏，稍有脱节就会乱套。我们就是指挥，必须统筹好每个细节。”施工准备阶段，团队多次组织内外部单位细化方案，针对交叉作业、成品保护、安全管控等制定专项措施。韩永岳全程跟进采购和施工质量，对每一批进场设备、每一段敷设线路逐一查验，“集控室搬迁容不得半点马虎，每个细节都关系系统运行的稳定性，必须像绣花一样精细。”
会战：按小时排兵的“接力赛”
工程部电气专工谭海华同步牵头电气系统专项摸排。他精准核算电缆敷设总量，结合既定机组停运计划，细化每日、每班施工任务。针对直流油泵、交流润滑泵、灭磁开关等直接关系机组稳定运行的核心安全设备，他逐一梳理紧急启动、分闸控制等关键指令回路，提前完成线路标识、路径核对，确保每根线、每个点位都心中有数。“电气回路就像机组的神经系统，哪条线都不能搭错、哪个节点都不能松动。”谭海华说。
7月上旬，项目进入核心施工期，电缆敷设、设备安装、线路调试同步推进。为兼顾一期机组正常运行、园区外部企业供热保供、二期施工调试及融合对接进度，团队反复推演，制定集控室迁移方案，采用“分段施工、错峰作业”方式，避开机组高负荷供热关键窗口期，开展各类高风险施工作业。设备部热控点检郭明宗说：“多专业交叉，空间有限、工序繁琐，机组安全、稳定供热与施工质量都要抓。我们按小时排工序——热控先敷设电缆打通通道，电气同步安装迁移及配套设备，运行全程监护一期设备运行，调试提前介入对接，就像接力赛，一棒接一棒，决不能掉链子。”
收官：交出集控融合完美答卷
经过前期周密筹备、核心施工和精准联调，一期4炉3机整体迁移至二期集控室的工作顺利完成，一、二期机组及系统实现深度融合，二期集控室正式投入试运行。当操作人员在崭新的集控室发出指令，一、二期机组响应及时、运行平稳、协同联动，各项参数均达最优状态。田晓斌摘下安全帽，擦了把汗，语气中难掩激动：“成了！按期完成任务，大集控、一体化的目标实现了！”这个曾让他彻夜难眠的项目，不仅完成了空间的迁移，更实现了系统深度融合的质变。
实干践初心，奋进启新程。当崭新的集控室在古雷半岛平稳运行，古雷热电正式迈入一、二期融合管控的全新时代。这场攻坚实战，不仅搭建起覆盖一、二期的智能联动系统，更锻造了一支敢为人先、协同奋进的热电铁军。未来，古雷热电将以此次搬迁为新的起点，依托二期集控室优势，持续深化集约化、融合化运维模式，不断提升管控水平和运行效益，为区域能源供应保障注入更加强劲的动力。
（林传崟）