走进石狮热电公司集控室，值际竞赛可视化看板上，发电量、供电标煤耗等关键指标实时跳动、动态排名。“以前也有考核，但更偏事后评价，现在数据在看板上，谁都不甘心落后。”运行值长小陈盯着屏幕说。
　　这根被员工称为“指挥棒”的绩效杠杆，是石狮热电公司2026年以来持续深化改革的管理利器。公司修订发布《绩效考核管理办法》，从职责、奖惩、过程控制等7个维度进行系统规范，统筹推进安全、经营、项目与改革协同发展。上半年，该公司发电量、供电量均实现“双过半”，主要经营指标稳步增长。
　　制度之变：从“扣分导向”到“加分导向”
　　新版《绩效考核管理办法》大幅调高亮点加分权重，鼓励员工主动作为、创新突破。“今年最大的变化，是从‘扣分导向’变成了‘加分导向’。过去考核像‘筛子’，主要筛问题，现在更像‘梯子’，你主动往上走，考核就托你一把。”该公司企管部负责人说。
　　制度的生命力在于执行。今年初，企管部牵头编制《年（月）度组织绩效合约》初稿后，先后三轮征求各部门及班组意见，逐条斟酌、反复打磨。“设备部一项指标权重，他们觉得跟实际对不上，坚持要调整。”企管部负责人回忆，“后来我们把数据一项项捋，前前后后沟通了3次，最终双方都认可的方案才定下来。”正是这种充分碰撞，让各部门从“被动接单”变为“主动认领”。同步依托安全生产一体化平台，实现计划编制、执行跟踪、考核评价全流程在线闭环。
　　市场之变：从“被动应对”到“度电必争”
　　考核的核心价值，在于把市场压力传导至每个岗位。该公司确立“中长期稳基本、现货争收益、容量保成本”分层经营策略，配套优化电力营销激励办法，将个人收益与公司效益直接挂钩，市场涨跌不再是管理层关心的事，而是每个岗位都能感受到的“晴雨表”。
　　“上个月我们值煤耗偏高，大家连夜‘会诊’调整配风参数，这个月就追了回来。”小陈说。在这根“指挥棒”引领下，“克煤必省、度电必争”从口号变为行动自觉。上半年上网电量同比增长13%，供电煤耗、供热煤耗及综合厂用电率同步下降。燃料管控同样体现考核牵引力，将燃料成本纳入合约重点指标，倒逼采购精打细算，抢抓伊泰自产煤采购窗口期，优化码头接卸流程，有效化解船舶压港风险。指标层层分解到部门、班组，推诿扯皮明显减少，跨部门协作更加顺畅。
　　底线之变：从“写在纸上”到“刻在心上”
　　考核在安全领域不留情面——核心扣分项涵盖安全事故、重大治安事件、环保事件等，触碰即扣当期合约分、罚绩效工资、取消评优资格。“红线就是红线，触碰即问责，没有例外。”安环部负责人说。
　　刚性约束倒逼制度执行从“选择性落实”变为“无条件执行”，流程意识、规矩意识显著增强。安全生产治本攻坚三年行动扎实落地，春节294项检修任务高质量完成；1号锅炉空预器及卫燃带改造后，吨汽风机电耗直降约1.9kWh，锅炉效率跃升1.65%；AI无人机智能巡检系统入选集团“智改数转”示范项目。技术挖潜与考核双向咬合，形成了“人人算账、处处挖潜”的氛围。
　　实干之变：从“各自发力”到“人尽其才”
　　考核的效应，最直观体现在作风转变上。“等、靠、要”少了，主动靠前成为习惯；推诿扯皮少了，协同配合成为常态。3、4号锅炉更新提效改造开工，文行灯饰光伏全容量并网，重点项目提速的背后，正是这种实干作风的彰显。
　　实干归根结底靠人，而绩效考核这根指挥棒，正是从“促协同”向“育人才”延伸。“菁英续航”项目在设备部率先试点，首批选拔27人入库，实施“菁英续航”分层培养，同步建立“红黄牌”动态进出机制，优秀者优先晋升，连续不达标者退出，让“能者上、庸者下”从制度设计变为日常实践。中层及关键岗位选拔打破“论资排辈”，绩效排名靠前者优先走上舞台，考核结果成为选人用人的“硬杠杠”。从“各自发力”到“人尽其才”，这根指挥棒既校准了干事的方向，也丈量了成长的高度。
　　从集控室的值际竞赛看板，到设备部的人才选拔机制，这根“指挥棒”正在撬动更多可能。下一步，该公司将全面落实集团“一企一策”考核要求，刚性兑现奖惩，以考核促落实、以绩效促提升、以实干促发展，全力推动转型升级高质量发展迈上新台阶。 （邓凤荣徐利清）