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党建“红心”引领发展“匠心”
文章字数：1,880
扎根乌蒙，光耀六枝；红心领航，多能强企。
在六枝特区的热土上，福能（贵州）发电有限公司的发电机组昼夜轰鸣，用10载坚守为这座矿业之城输送光热、赋能发展。投产至今累计向电网输送电力672亿千瓦时，实现营业收入190亿元……一项项亮眼实绩的背后，是公司党委以“先锋有我·七彩贵电”党建品牌为牵引，将党建优势转化为发展胜势、将组织活力转化为产业动力的生动实践，让电厂在“红心”引领下，走出了一条品牌赋能、人才支撑、提质增效的高质量发展新路。
从生产一线党员突击队的攻坚身影，到市场前沿青年骨干的奋进姿态；从检修现场的日夜鏖战，到部门班组的精益深耕，“党建红”始终是“产业兴”的最鲜明底色，引领着企业在能源转型的浪潮中破浪前行、续写辉煌。
红心铸魂 让党旗在生产一线高高飘扬
作为贵州电网主力电源点之一，福能贵电在区域电力行业中举足轻重，为区域能源平衡和经济发展作出重要贡献，投产至今累计发电约672亿千瓦时。曾经也因如何突破困境、转型升级，成为摆在福能贵电党委和全体职工面前的紧迫课题。
“党建不能悬在空中，必须扎进生产一线、融入发展肌理，才能破解难题、激发活力。”福能贵电党委精准定位，以党建品牌创建为突破口，走出了一条党建与生产深度融合的路子。
2024年5月，公司党委班子带头到一线调研，摸实情、找症结、谋对策；7月，党建品牌初稿雏形初现；10月，“先锋有我·七彩贵电”党建品牌正式定名，将七彩文化与贵州特色融入党建工作各环节，涵盖“红色引领、金色闪亮、绿色发展、青色廉洁、蓝色守护、橙色活力、紫色和谐”等七色先锋内涵。同步开展党支部书记党建与业务融合专题培训，压实党建与经营“双KPI”，为品牌落地筑牢基础。2024年，公司党委荣获集团“四好领导班子”称号，并被福建省国资委评为“省属企业先进基层党组织”。
“现在党员先锋岗就在机组旁，党建任务就是生产目标，干起来浑身是劲。”在检修现场，有着15年党龄的专工李维云擦了擦额头的汗水，指着身旁醒目的“党员责任区”标识牌，语气里满是感慨。如今的福能（贵州）发电有限公司，厂容厂貌焕然一新，企业文化愈发浓厚，职工精神面貌昂扬向上，最直观的变化就是“遇事不推诿、攻坚往前冲”成为全体职工的自觉行动。
为让品牌真正“活起来、实起来”，福能贵电党委围绕公司2026年“12477”工作思路，具象化实施“创标挂帅·红心满园”党建项目，围绕中心工作在设备治理、节能降耗、电力营销、燃料采购等领域设立24项攻坚目标，实行月度督办、挂牌评价。并同步建立党员责任区18个、党员示范岗26个、党员突击队8个、党员服务队5个，让党员在急难险重任务中当先锋、作表率。
党旗飘扬在一线，攻坚奋进正当时，2026年上半年，公司营业总收入、发电量、利润总额等主要指标均提前15天完成集团下达的半年目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”。
匠心提质 让效益在攻坚克难中节节攀升
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是福能贵电党委班子常挂在嘴边的一句话。创建“先锋有我·七彩贵电”党建品牌，就是要把党的政治优势、组织优势，转化为企业的发展优势、创新优势，让党建工作成为产业提质增效的“催化剂”和“助推器”。
在迎峰度夏、防洪度汛、机组检修等重大保供任务中，公司党委树立党的一切工作到支部的鲜明导向，依托“党委—党支部—党小组”三级组织链条，推动党建工作与安全生产、经营创效同谋划、同考核。
在机组运行与燃料保供的主战场，党员突击队与攻关小组冲锋在前：一方面，技术骨干在“低负荷运行优化”挂帅项目中取得重大突破，将1号机组稳定运行最低负荷率成功降至39.6%（262MW），同时成立防磨防爆党员突击队，深入攻坚“四管”泄漏难题，为机组长周期稳定运行筑牢根基；另一方面，燃料采购一线紧盯入厂标单控制目标，配煤掺烧现场狠抓合格率提升，推动2026年上半年累计降低采购费用1642.8万元，创下历史最好成绩。
面对数字化转型与经营创效的新考卷，公司党委积极拥抱变革，巧妙运用“加减乘除”算出创效“最优解”。在智慧赋能方面，加快推进大运营智慧管理创新平台落地，完成卡车智能运输管控系统技术规范会签，并搭建电厂AI数字题库与智能考评系统，稳步推进本质安全管理体系建设；在现货交易领域，组建跨部门攻关小组，精准把控报价策略，上半年实现现货交易增收8000余万元，完成年度预算的74.83%。与此同时，财务价值创效同样亮点纷呈：通过提前还贷节约利息304万元，盘活报废资产增收222万元，争取税收优惠减免85万元，保险理赔挽回损失55万元，上半年合计创效668万元，提前超额完成年度目标。
（下转二版）
在六枝特区的热土上，福能（贵州）发电有限公司的发电机组昼夜轰鸣，用10载坚守为这座矿业之城输送光热、赋能发展。投产至今累计向电网输送电力672亿千瓦时，实现营业收入190亿元……一项项亮眼实绩的背后，是公司党委以“先锋有我·七彩贵电”党建品牌为牵引，将党建优势转化为发展胜势、将组织活力转化为产业动力的生动实践，让电厂在“红心”引领下，走出了一条品牌赋能、人才支撑、提质增效的高质量发展新路。
从生产一线党员突击队的攻坚身影，到市场前沿青年骨干的奋进姿态；从检修现场的日夜鏖战，到部门班组的精益深耕，“党建红”始终是“产业兴”的最鲜明底色，引领着企业在能源转型的浪潮中破浪前行、续写辉煌。
红心铸魂 让党旗在生产一线高高飘扬
作为贵州电网主力电源点之一，福能贵电在区域电力行业中举足轻重，为区域能源平衡和经济发展作出重要贡献，投产至今累计发电约672亿千瓦时。曾经也因如何突破困境、转型升级，成为摆在福能贵电党委和全体职工面前的紧迫课题。
“党建不能悬在空中，必须扎进生产一线、融入发展肌理，才能破解难题、激发活力。”福能贵电党委精准定位，以党建品牌创建为突破口，走出了一条党建与生产深度融合的路子。
2024年5月，公司党委班子带头到一线调研，摸实情、找症结、谋对策；7月，党建品牌初稿雏形初现；10月，“先锋有我·七彩贵电”党建品牌正式定名，将七彩文化与贵州特色融入党建工作各环节，涵盖“红色引领、金色闪亮、绿色发展、青色廉洁、蓝色守护、橙色活力、紫色和谐”等七色先锋内涵。同步开展党支部书记党建与业务融合专题培训，压实党建与经营“双KPI”，为品牌落地筑牢基础。2024年，公司党委荣获集团“四好领导班子”称号，并被福建省国资委评为“省属企业先进基层党组织”。
“现在党员先锋岗就在机组旁，党建任务就是生产目标，干起来浑身是劲。”在检修现场，有着15年党龄的专工李维云擦了擦额头的汗水，指着身旁醒目的“党员责任区”标识牌，语气里满是感慨。如今的福能（贵州）发电有限公司，厂容厂貌焕然一新，企业文化愈发浓厚，职工精神面貌昂扬向上，最直观的变化就是“遇事不推诿、攻坚往前冲”成为全体职工的自觉行动。
为让品牌真正“活起来、实起来”，福能贵电党委围绕公司2026年“12477”工作思路，具象化实施“创标挂帅·红心满园”党建项目，围绕中心工作在设备治理、节能降耗、电力营销、燃料采购等领域设立24项攻坚目标，实行月度督办、挂牌评价。并同步建立党员责任区18个、党员示范岗26个、党员突击队8个、党员服务队5个，让党员在急难险重任务中当先锋、作表率。
党旗飘扬在一线，攻坚奋进正当时，2026年上半年，公司营业总收入、发电量、利润总额等主要指标均提前15天完成集团下达的半年目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”。
匠心提质 让效益在攻坚克难中节节攀升
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是福能贵电党委班子常挂在嘴边的一句话。创建“先锋有我·七彩贵电”党建品牌，就是要把党的政治优势、组织优势，转化为企业的发展优势、创新优势，让党建工作成为产业提质增效的“催化剂”和“助推器”。
在迎峰度夏、防洪度汛、机组检修等重大保供任务中，公司党委树立党的一切工作到支部的鲜明导向，依托“党委—党支部—党小组”三级组织链条，推动党建工作与安全生产、经营创效同谋划、同考核。
在机组运行与燃料保供的主战场，党员突击队与攻关小组冲锋在前：一方面，技术骨干在“低负荷运行优化”挂帅项目中取得重大突破，将1号机组稳定运行最低负荷率成功降至39.6%（262MW），同时成立防磨防爆党员突击队，深入攻坚“四管”泄漏难题，为机组长周期稳定运行筑牢根基；另一方面，燃料采购一线紧盯入厂标单控制目标，配煤掺烧现场狠抓合格率提升，推动2026年上半年累计降低采购费用1642.8万元，创下历史最好成绩。
面对数字化转型与经营创效的新考卷，公司党委积极拥抱变革，巧妙运用“加减乘除”算出创效“最优解”。在智慧赋能方面，加快推进大运营智慧管理创新平台落地，完成卡车智能运输管控系统技术规范会签，并搭建电厂AI数字题库与智能考评系统，稳步推进本质安全管理体系建设；在现货交易领域，组建跨部门攻关小组，精准把控报价策略，上半年实现现货交易增收8000余万元，完成年度预算的74.83%。与此同时，财务价值创效同样亮点纷呈：通过提前还贷节约利息304万元，盘活报废资产增收222万元，争取税收优惠减免85万元，保险理赔挽回损失55万元，上半年合计创效668万元，提前超额完成年度目标。
（下转二版）