“合规管理不是‘纸面功夫’，而是要真正融入业务、嵌入流程、落到岗位。”石狮热电公司分管领导在今年年初合规“三清单”修编工作动员部署会上的这句话，道出了该公司持续推进合规管理体系建设的决心。
　　2023年以来，该公司先行先试，编制重点领域合规风险识别清单、岗位合规职责清单、合规流程管控清单，修订完善《合规管理办法》《合规性评价程序》，动态调整合规委员会人员，聘任首席合规官，持续优化合规管理架构与制度体系。今年，公司对三份清单进行全面修订升级，以清单化、标准化、精细化手段打通合规落地“最后一公里”，推动合规建设从局部整治向系统化治理深度进阶。
　　顶层设计强统筹，下好合规“先手棋”
　　该公司明确“业务谁主管、清单谁负责”的工作原则，2023年先行试点，选取采购招标、工程建设等重点领域率先突破。今年在试点基础上全面铺开修编工作，召开专题动员部署会，细化工作步骤，压实各级责任。公司利用月度工作例会通报各部门修订进度，企业管理部牵头优化编制方案，统一修编标准，各部门负责人作为第一责任人牵头推进，确保权责落实到人。紧扣“可操作、能落地、见实效”工作目标，组织关键岗位人员与法律顾问开展多轮审核，逐项推敲风险描述精准度和管控措施可执行性。目前，各业务部门均设置合规管理员，由业务骨干兼任并定期参加培训，保障各部门合规管理责任落地落实。
　　三张清单齐发力，织密合规“防护网”
　　经过两轮修编优化，该公司“三清单”管控维度不断细化，风险识别精准度持续提升。系统梳理采购招标、电力营销、工程建设、安全生产等九大核心业务领域，全面排查识别382项合规风险点，逐一研判风险成因，明确防控处置措施，实现合规风险“早发现、早预警、早处置”。围绕关键岗位梳理制定97项岗位合规职责，清晰划定“必须为”与“不能为”的权责边界。梳理规范90项业务流程合规审查要求，做到“业务流程在哪里，合规管控就在哪里”。三张清单相互衔接、互为支撑，构建覆盖全业务、全岗位、全流程的合规管理闭环。
　　成果转化见实效，激活合规“新引擎”
　　随着清单持续迭代优化，日常业务合规审查流程更加规范高效，各岗位对照清单主动履职的合规意识显著提升。从运行成效来看，依托“三清单”常态化修编，公司合规管理摒弃以往“凭经验、靠感觉”的粗放管理模式，各业务环节风险防控更为精准，岗位职责边界更为明晰，流程管控更为规范，实现“风险可识别、职责可明确、流程可管控”的管理目标，有效降低岗位履职风险，提升业务办理规范化水平。机制固化管长远，筑牢合规“压舱石”
　　清单迭代升级，重在落地运用。该公司建立年度动态修编机制，每年结合政策更新、业务变化对清单及时修订完善。依托“纪检+审计+法务”联动监督模式，对照清单常态化开展合规专项督查，建立问题、整改、销号三本台账。在一次专项督查过程中，督查组发现部分业务流程缺少合规审查签字环节，随即下发整改通知，一周内完成补签手续并完善配套制度。公司将清单内容纳入年度培训计划，分层分类组织全员开展合规学习，近3年累计培训600余人次。
　　合规管理没有终点，只有不断迭代的新起点。该公司将持续依托年度清单修编，推动合规管理与业务发展同频共振，把合规管理优势转化为企业治理效能，护航企业在高质量发展道路上行稳致远。
　　（黄玲珑邓凤荣）