施工中的电厂
建成后的花园式电厂
　　2016—2026。
　　十年，对一个家庭来说，是孩子的成长；对一座电厂而言，是672亿度电从锅炉穿过汽轮机、跨越山川抵达千家万户的漫漫长路。
　　这十年，福能（贵州）发电有限公司（以下简称“福能贵电”）累计向电网输送电量672亿度，实现营业收入190亿元。数字是冰冷的，但数字背后的故事滚烫：从一群拓荒者住进板房开始，到2台660MW机组拔地而起；从连续亏损、煤价“逼宫”，到长协全覆盖、电价破冰；从灰渣堆积如山，到固废变石膏成宝；从单一火电，迈向“光火”共建的综合能源……每一个脚印都镌刻着奋斗者的青春和荣光，每一步跨越都凝聚着一代代贵电人的智慧和汗水，每一次突破都见证着创新之路的薪火相传与勇毅担当。
　　乌蒙山麓的每一块岩石，都记得那些凌晨2点的图纸会审；三岔河的每一道波纹，都听过他们最急的脚步声。十年之后，福能贵电人选择不再堆砌口号，而是摊开一张地图，指着三个最难的卡口说：我们就是从这里，一寸一寸拱过来的。
　　十一年“难产”：一台火电的前世今生
　　很少有人知道，福能贵电的种子早在2003年就埋下了。
　　那一年，中电投金元公司启动在六枝特区规划大型火电厂的前期工作，最初的设想是建设贵州省首个单机容量1000MW的燃煤机组。然而，投资方几经易手，装机方案从2×1000MW调整为2×660MW超临界机组，水资源保障又成为拦路虎——项目像一个被反复推倒重来的积木模型。
　　直到2008年5月，福能贵电的第一批拓荒者接手了这个“烫手山芋”。他们没有抱怨前人留下的烂摊子，而是给自己定下了一条铁律：高点定位、高位推动、高标谋划。他们带着“六千精神”上路——抓住千载难逢的机遇，走遍千山万水，用尽千方百计，道尽千言万语，付出千辛万苦，经历千锤百炼。这些不是修辞，是真实的日常：跑审批的人一年换了4条轮胎，找水源的工程师在水库边搭帐篷睡了2个月。
　　转机出现在2013年。依托黔中水利枢纽工程的水源问题终于落地，同年2月，项目取得国家能源局“路条”。2014年6月19日，国家发展改革委核准批复——那一刻，有人蹲在办公室门口红了眼眶。
　　2014年12月30日，六枝特区老卜底村，第一台挖掘机的轰鸣声划破冬日的寂静，铲起了沉睡十一年的泥土。从2003到2014，这场漫长的前奏，终于奏响了第一个真正的音符。
　　588天：不是神话，是倒排到每一天的工期
　　项目开工后，福能贵电没有喊“大干快上”的虚词，而是做了一件最笨也最扎实的事：把168小时试运行的日期反推到每一道工序、每一个班组。
　　2台660MW超临界凝气式汽轮发电机组，配置2台2080吨/小时超临界W火焰燃煤锅炉，同步建设烟气除尘、脱硫、脱硝设施。设计单位中国能建西南院为这项工程注入了18项创新技术：主汽和再热系统的优化控制、双塔双循环石灰石－石膏湿法全烟气脱硫……最终，环保排放指标远低于国家标准，有的甚至只有国标的一半。
　　建设过程中，筹建处就立下了一个在当时看来有些“狂妄”的目标：“创电力优质工程，打造行业标杆”。他们推行“基建生产一体化”管理，坚持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”。每一个焊口都有编号，每一车混凝土都有档案。
　　2016年8月9日，#1机组一次性通过168小时试运行。同年12月14日，#2机组一次性通过168小时试运行。
　　588天。这创下当时国内同类规模电厂的最短工期纪录。更令人惊叹的是，他们做到了“当年投产、当年达标、当年盈利”——在电力行业，这是一个极难达成的三角平衡。
　　当年那些浓密乌发的年轻人，如今已染银霜；曾经白皙的面庞，如今写满坚毅与成熟。这些，是项目留给他们的岁月印记，更是时代颁予他们的荣誉勋章。
　　强强联合：央企与地方国企的深度融合
　　投产运营后，福能贵电迎来了深化体制改革与合作的契机。
　　2017年10月，福建福能股份有限公司受让华润电力持有的六枝电厂51%股权。世界500强中央企业华润集团与中国500强福建省属国企福能集团，在黔中大地上握紧了手。2019年7月，企业正式更名为“福能（贵州）发电有限公司”。
　　这次更名，不是换一块牌子那么简单。两家股东带来了各自最精锐的管理经验，将管理创新视为引领发展的“关键一招”，他们搭建了“计划—预算—核算—控制—分析—考核”六位一体的数据模型。在生产经营最困难的那几年，这套体系像一台精密的节流阀，把每一分不该流的钱都卡住了——真正实现了“管理出效益”。
　　安全领域同样不搞花架子。公司以“本质安全”为方向，构建覆盖管理体系、岗位责任、培训教育和外包管控的安全生产一体化平台，做到“管理有制度、操作有流程、执行有标准”。先后获评“电力安全生产标准化一级企业”“全国安全文化建设示范企业”“安全文化建设四星级企业”——两项国家级殊荣，在贵州同类型电厂中屈指可数。
　　技术研发更讲究“从现场来，到现场去”。公司聚焦节能降耗、超低排放改造、大运营管理创新、入炉煤精准掺配技术等问题，累计获得授权专利42件，另有36件发明专利处于申报或实质审查阶段。更重要的是，所有专利都在厂内完成了转化应用——没有一件是“躺在证书里的专利”。2025年，公司获六盘水市科技局授予“六盘水市智慧电力技术创新中心”称号，实现了市级科技创新平台“从0到1”的突破。研发经费投入比例连续攀升，2026年预计达到3.84%的历史新高。目前公司拥有57名专职研发人员，与中国科学技术大学、昆明理工大学、贵州大学建立了深度的产学研合作机制——不是挂名，有联合攻关课题组，真在锅炉上做实验。最硬的仗：煤价、电价、灰渣，三座大山
　　“市场煤”与“计划电”的夹缝，是每一个煤电企业都要面对的铁夹板。
　　2020年，全球能源风暴不期而至。动力煤价格像脱缰的野马，一度飙升至每吨千元以上。一边是保供的政治责任，一边是亏损的经营现实——福能贵电被夹在中间，喘不过气。但他们没有等、没有靠、没有要。
　　公司提出了“两个务必”的攻坚目标：务必争取降低煤价，务必争取提升电价。这背后，是一连串不眠的谈判夜。
　　燃料端，他们主动出击，多方协调，一家一家煤矿去谈长协。最终实现了当年燃煤100%长协覆盖，把成本拉回了可控区间。电价端，福能贵电联合多家电厂，严格执行“基准价+上下浮动”的市场化价格机制（基准价0.3515元/千瓦时，上浮不超过10%），坚决防止恶意竞价损害发电端利益，为扭亏并持续盈利奠定坚实基础。
　　正是凭着这股不服输、不认命的拼劲与韧劲，通过“一降一升”的双线突破，打赢了这场扭亏增盈的翻身仗。
　　还有一块硬骨头：固废。为解决固废消纳难题，公司正积极推进固废资源化利用，积极配合政府开展招商引资工作，在与福能（贵州）发电有限公司仅一墙之隔的地方引进贵州博罗石膏有限公司的加工厂已建成投产。该项目将发电过程中产生的脱硫石膏转化为建筑用石膏粉，预计每年可处理脱硫石膏固废20万吨，走出了一条环保与效益协同的新路径。
　　党建引领：
　　党建不是贴在墙上，而是落在煤垛上
　　福能贵电党委很少照搬“根”与“魂”那样的宏大表述。他们更愿意说：党建，就是党员先上最难的那个岗。
　　福能贵电打造的“先锋有我七彩贵电”品牌，听起来鲜艳，做起来却很硬。“先锋有我”意味着：党员先上煤垛采样，先入受限空间检修，先顶凌晨2点的值班缺口。“七彩贵电”对应七项经营硬指标——安全、环保、效益、创新、廉洁、人才、文化，每个党支部认领一块，年底对账。2025年，党员攻关小组解决掺烧堵煤问题12项，累计降本超过2000万元。这不是活动总结里的虚数，是燃料部、发电部、设备部三个党支部一笔一笔算出来的。
　　同时，公司纵深推进全面从严治党，实施“五廉工程”，构建“大监督”体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。在小地方、大投入的工程项目中，这是一道必须织密的防护网。
　　战略引领，擘画发展蓝图。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，牢牢把握集团建设世界一流能源化工企业的目标，聚焦“优化发展火电、大力发展新能源”两条主线，制定了清晰可行的发展规划。兴仁项目（火电+新能源）已逐步推进，“风光火”一体化不再是PPT上的箭头，而是下一个五年的施工图，确保煤电结构显著优化、新能源实现跨越式发展，立志用五年时间实现企业跨越式发展，让贵电品牌更响亮、资产更优质、效益更显著、社会美誉度更高、员工自豪感更强。在清晰战略的引领下，福能贵电公司正以昂扬姿态驰骋在发展的快车道上。
　　人才强企，凝聚奋进力量。公司坚持“党管干部、党管人才”原则，构建起党务、管理、技术、操作四支人才队伍。广大员工发扬“三特精神”的作风，涌现出一批荣获集团级荣誉的先进典型，成为推动企业发展的中坚力量。
　　文化铸魂，彰显责任担当。公司凝练形成“家”文化体系，强调“一家人一条心一股劲”，打破部门壁垒，鼓励员工在巡检、调度、检修等工作中相互照应、协同配合，形成高效的工作合力。
　　十年，不是终点，而是另一条起跑线。
　　随着兴仁项目（火电+新能源）的逐步推进，福能贵电将不再是福建能源石化集团在福建省外的唯一火电。“综合能源”的步伐已经正式迈出——光伏、风电、供热、固废高值化利用，都在变成可执行的项目清单。
　　他们说，下一个十年要做三件事：
　　让每一度电承载更低的碳——继续推进节能降耗与超低排放，向国内同类型机组能效标杆看齐。
　　让每一个岗位看到成长的天花板被打破——完善技术、管理双通道，让优秀的运行巡检人员能走出自己的职业生涯。
　　让电厂与集团转型同频、与区域经济共振——把电厂的蒸汽、灰渣、电力资源变成六枝特区招商引资的筹码，让“福能贵电”成为一个区域能源服务品牌，而不仅仅是一座电厂。
　　厂区里当年新植的树苗，如今早已亭亭如盖，枝叶间闪烁的斑驳光影，恰似贵电人眼中不灭的星光。树荫下走过的，有第一批拓荒者，有值了十几年夜班的老值长，有去年刚入职的零零后大学生。他们的影子叠在一起，长短不一，但方向一致。下一个十年，福能贵电人不想再喊“共赴山海”那样的虚词。他们更愿意说：“我们还在这里——锅炉旁、煤垛上、升压站前。下一个十年，见。”
　　（罗克进 摄影报道）