加强“一把手”监督，是强化党内监督、规范权力运行的重要举措。近年来，晋江气电公司聚焦关键少数，运用多项硬措施抓实下级“一把手”监督，推动监督落地见效、责任层层压实，促进作风改进与效能提升同向发力。
　　示范带头“亮承诺”
　　“我将严格审核物资需求的必要性和合理性，加强对外委承包商履约监督，定期开展内部廉洁谈话……”近日，在该公司开展的部门“一把手”示廉、带廉、督廉活动中，设备部经理王路围绕表率作用发挥、廉洁风险防控及监督责任落实等方面作出郑重承诺。
　　公开“亮承诺”是该公司强化下级“一把手”监督的创新举措，也进一步增强了基层部门负责人抓内部监督的主动性。今年以来，王路所在设备部针对人员履职不到位、承包商监管不严等问题，多次开展内部教育剖析会，在通报考核直接责任人的同时，连带监督责任一并压实。
　　“工作没做好被考核是应该的，部门经理和分管副经理也会同步扣罚，带头承担领导责任。”设备部一位专业班组长表示，部门在实施考核前会充分说明依据和制度要求，大家都能理解并接受。
　　制度护航“压责任”
　　晋江气电公司始终坚持“不以信任代替监督、严管就是厚爱”的理念，通过制度建设强化刚性约束，推动责任落实落细。公司早在三年前即制定《加强对各级“一把手”和领导班子监督措施》，明确监督方式和路径，并在此基础上细化形成“监督责任追究事项清单”，明确18种具体处置情形。
　　“部门员工因违规违纪违法受到处分的，如存在监督履职不到位情形，将参照清单对相关领导责任进行追责。”该公司纪检监察机构负责人表示，通过清单化管理传导压力，各部门负责人监督意识与审核把关力度明显增强。
　　常态监督“促履职”
　　常态长效监督是抓实“一把手”监督的关键举措。“通过一对一监督谈话开展提醒，效果比会议部署更直接。”该公司纪检监察室负责人介绍，公司党委书记、纪委书记及分管领导每年均与部门负责人至少开展1次谈话，及时指出问题、明确要求，推动落实“一岗双责”。
　　为巩固监督成效，该公司将重点领域部门纳入监督重点，除开展年度廉洁风险防控履职考核外，还建立例会监督机制，将廉洁风险防控纳入各部门月度例会汇报内容，通过常态监督推动“知责”自觉转化为“尽责”实效。 （白继兴）