树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，永安煤业公司西洋筛选厂紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，聚焦生产经营核心任务，压实主体责任，推动管理人员带头扎根生产现场、攻坚难点问题，将正确政绩观贯穿筛选加工、安全生产、提质增效等各项工作全过程，坚持以生产实绩和整改成效检验学习教育成果。
　　全厂干部职工围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展专题研讨，结合煤炭筛选、发运等主责主业形成共识：真正的政绩，就是把真抓实干扎根生产一线，把工作成效体现到提质保供、安全生产的实际成果中。
　　下沉一线破题实干攻坚疏通生产堵点
　　秉持实干兴企理念，西洋筛选厂将学习教育成果转化为推动生产的具体举措。厂领导班子主动深入生产车间，围绕洗选流程衔接不畅、设备检修耗时较长等问题，与班组长、技术骨干开展现场会商，研究改进措施。
　　针对筛分效率偏低、洗选杂质残留、设备故障频发等生产难题，该厂整合机电维修、生产操作、质量管控等力量，组建专项攻坚小队，推动问题集中攻坚。职能部门同步实行常态化驻场机制，每周跟进设备运维和生产调度情况，及时协调解决现场堵点问题。直面问题、快速整改、现场落实的工作模式，成为该厂践行真抓实干、树立正确政绩观的具体体现。
　　优化考核导向破除急功近利生产思维
　　考核评价是生产管理的重要“指挥棒”。西洋筛选厂持续优化绩效考核机制，改变以往单纯以产量数据为主的考核方式，将考核重点转向安全生产、煤质管控、节能降耗、技改创新等关键领域。
　　针对部分岗位曾存在“重产量、轻养护”“重进度、轻品质”等现象，该厂及时修订考核细则，对技改攻关、设备改良、降本增效等长期性工作实行周期化考评，取消不合理的短期量化指标，引导职工更加注重设备稳定运行和煤炭质量提升，坚决杜绝急功近利行为。
　　打破作业壁垒协同联动夯实生产根基
　　科学优化管理模式，是践行正确政绩观的重要抓手。针对过去各生产班组独立作业、筛分洗选运输衔接不够紧密等问题，西洋筛选厂结合学习教育要求，打破班组作业壁垒，围绕精煤提质、节能降耗、安全生产等重点任务组建联合作业团队，统筹调配人力、设备和物料资源，推动生产协同更加高效顺畅。
　　同时，该厂将协同攻坚、隐患排查、技术改良等工作纳入职工考核体系，充分认可一线职工在生产优化中的实际贡献，为长效化生产改良和技术优化提供制度保障，进一步激发职工干事创业积极性。
　　严守生产规律从严监督抓实技改落地
　　正确政绩观要求企业遵循生产规律，稳扎稳打推进各项工作。针对筛选设备改造、工艺优化周期长、调试要求高等特点，西洋筛选厂建立设备检修、工艺升级全过程管控机制，提前布局小型技改试验项目，全面开展筛分设备、除尘降噪装置检修调试，及时排查生产隐患、优化运行参数，避免盲目改造造成资源浪费。
　　与此同时，纪检监察人员强化全过程监督，严查“重立项、轻落实”“重投入、轻成效”等形式主义问题，推动各项工作按节点稳步落实，确保学习教育成果真正转化为生产实效。
　　如今，广大干部职工立足岗位、深耕一线，基础管理更加扎实，生产运行更加高效，干事创业的信心和动力持续增强。
　　下一步，西洋筛选厂将持续以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，坚守安全生产底线，深耕提质增效赛道，把真抓实干贯穿生产经营全过程，推动企业高质量发展取得新成效。 （陈荣寿）