今年以来能源市场形势严峻，天然气资源紧张、风电补贴退坡、替代电量减少、电力市场竞争加剧等多重压力，大幅压缩晋江气电公司的盈利空间。晋江气电积极践行集团光合文化攀登精神，迎难而上、深挖内潜、主动求变、精准施策，实现替代收益同比增长，顺利达成经营扭亏为盈。
　　破局之路：主动营销突破桎梏
　　面对重重困境，晋江气电主动出击、精准施策，将替代交易作为改善经营质效的重要突破口。
　　晋江气电组建专项工作团队，深入研究电力市场交易规则与价格形成机制，结合自身运营成本对替代电价的合理区间进行详细测算，做足谈判准备；同步加强与省内其他燃气电厂的沟通协调，凝聚行业共识，以充分的数据支撑和专业论证推动交易顺利落地。在替代电量同比减少的不利条件下，经过多轮艰苦磋商，最终锁定全年替代收益同比增加，实现了“以价补量”的关键突破，并在电量结算安排上，提前谋划、推动靠前交易。
　　晋江气电的主动作为不止于谈判桌，同时及时切入绿电交易，以市场化手段有效对冲退补影响，守住了风电板块的盈利底线。在发电调度上，优化启停安排，积极争取延长机组在网时间，提高负荷率，在气源受限条件下进一步提升发电收益，力争实现“少发高效”。
　　降本增效：多管齐下降低成本
　　在主动营销开源的同时，晋江气电在降本增效上同步发力，从成本管控、节能降耗等多线并进，将每一项节约转化为扭亏为盈的有力支撑。
　　设备成本管控是降低成本的重要抓手。今年，晋江气电全面清理全厂长期积压的“僵尸备件”，有效利用剩余物资，优先消耗现有备件，严格控制新增采购，从细从严堵住重复采购漏洞。与此同时，晋江气电大力推进进口设备国产化替代，顺利完成1号、2号机组高压旁路阀阀座及2号机组中压给水泵A的国产化改造，在保障设备性能的前提下有效降低了备品备件成本。办公费用管控方面，晋江气电发布费用限额通知，对各部门实行刚性约束，将“节流”从泛泛要求变成可执行的制度。
　　节能降耗方面，晋江气电多措并举、成效显著。通过专项校对与计量优化，天然气计量精度显著提升，各机组气耗率计算偏差收窄至1.5%以内，计量数据真实可靠，有效支撑了机组能耗对标工作。在技术改造方面深挖降耗潜力，2号机组交流润滑油泵完成变频升级，年可节约厂用电量约30万千瓦时；真空系统专项治理取得直观成效，仅1号机组单机月度经济效益即达19万多元。与此同时，晋江气电系统排查出42台高耗能落后电机，截至目前已累计完成30台更换，设备整体能效水平持续提升。循环水泵改造可行性研究同步稳步推进，已完成循环泵及凝汽器性能试验，向系统性节能降耗迈出重要一步。
　　谋定长远：立足当下布局未来
　　解决眼前的困难，是生存；看清未来的方向，才是发展。
　　在政策研究层面，晋江气电积极开展容量电价机制研究，编制专题报告及测算模型，主动加强与相关部门的沟通，力求将企业诉求转化为政策制定的重要参考。同步紧密跟踪“两个细则”启停补偿落实情况，研究提升机组频繁启停条件下的经济补偿机制，从制度层面守护机组的合理收益。
　　同时，晋江气电公司正以抢抓项目先机、提升企业核心竞争力为目标，加大政策的解读深度，让项目推进“踩对点”。围绕清洁低碳、安全高效现代能源体系建设，强化政企协同、多线推进，谋划气电二期项目，深化多气源协同保障机制，持续探索风光制氢+燃机掺氢燃烧氢能综合利用可行性，推进风机“上大压小”政策研究，关注用海政策、海上风电规划动态，争取参与海上风电等项目前期工作，为公司长远发展积蓄新的增长动能。
　　（林舒展 柯妮娜）