发布日期：
把“实”字刻在心头 用“干”字回答一切
文章字数：1,894
2026年，是国家“十五五”规划开局之年。站在新的发展节点上，福能（贵州）发电有限公司坚持把树立和践行正确政绩观贯穿企业改革发展全过程，以“把‘实’字刻在心头，用‘干’字回答一切”为导向，把高质量发展要求落实到安全生产、经营管理、改革创新、民生保障等各领域，以实干实绩推动企业发展不断迈上新台阶。
党建引领：检验政绩的“政治尺子”
“抓党建是最大的政绩，也是攻坚克难的重要保障。”福能贵电党委始终坚持把党的建设摆在首位，持续深化党建与生产经营融合，以“创标挂帅·红心满园”党建项目为抓手，把党组织建在攻坚一线，让党员冲在发展前沿。
面对燃料采购、电力营销、设备治理等重点难点问题，公司开展“揭榜挂帅”行动，由党员和党支部带头攻关。在燃料采购一线，党员突击队紧盯入厂标单控制目标；在配煤掺烧现场，党员责任区推动掺烧合格率持续提升；在现货市场，党员骨干主动研究市场政策、优化报价策略，全力提升经营收益。
同时，公司持续开展“党员身边无违章”“党员责任区”等活动，把党建优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚动力，让党旗在生产经营一线高高飘扬。
经营为要：检验政绩的“实绩尺子”
企业发展的成效，最终要体现在经营质量和发展实绩上。福能贵电坚持“有效经营是解决一切问题的基础和关键”，围绕“12477”工作思路，聚焦提质增效，坚决反对重规模轻效益、重短期轻长远的发展思维。
围绕抢发“效益电”，公司建立“营销+生产+燃料”联动机制，统筹推进燃料采购优化、现货收益提升、配煤掺烧管理等重点工作，不断增强盈利能力。同时，公司强化财务管控，优化资金结构，通过税收筹划、资产盘活等方式持续提升经营质效。
在设备治理方面，公司扎实推进“设备主人制”，优化检修策划和自主检修机制，持续提升设备可靠性和消缺质量。围绕降本增效，公司深入开展极致控降成本活动，深化自主承包和修旧利废机制，从严压控各类费用支出。
与此同时，公司积极推进数字化、智能化建设，引入人工智能和大数据分析技术，建立智慧能效管控平台，实现设备运行实时监测、故障预警和运行参数优化，为企业高质量发展注入新动能。
安全筑基：检验政绩的“底线尺子”
“安全是‘1’，其他是‘0’。”福能贵电始终把安全环保作为企业发展的生命线，坚持底线思维，扎实推进“三零”单位创建，全力实现“机组零非停、环保零违规、人员零伤害”目标。
在安全管理上，公司创新开展“安全隐患大家找”活动，鼓励全员参与隐患排查治理，营造人人讲安全、人人抓安全的浓厚氛围。针对锅炉“四管”泄漏等行业难题，公司成立党员创新工作室，从运行、检修、设备管理等方面深入分析原因，制定针对性解决方案，不断提升设备安全稳定运行水平。
在环保治理方面，公司坚持“环保是红线”的理念，积极推进固废综合利用，探索粉煤灰、脱硫石膏等副产品高值化利用路径，持续提升资源利用水平和环保治理能力。
民生为本：检验政绩的“民心尺子”
企业发展的根基在职工，动力也在职工。福能贵电坚持以职工为中心，把解决职工“急难愁盼”问题作为重要工作内容，让发展成果更多惠及职工群众。
从改善食堂伙食、优化通勤条件，到完善夜班休息环境、加强劳动保护，公司持续提升职工工作生活品质。公司第五党支部开展“筑造爱之港湾”活动，常态化为职工群众办实事、解难题，让关怀真正落到职工心坎上。
在人才培养方面，公司积极搭建技能比武、岗位练兵平台，成立“燃煤智配”工作室、“智谋售电团队”等创新载体，引导职工在实践中提升技能水平。与此同时，公司持续推进7S管理，优化现场作业环境，提升职业健康保障水平，不断增强职工获得感、幸福感和归属感。
长远谋划：检验政绩的“历史尺子”
正确政绩观，不仅体现在当下，更体现在对未来的谋划。福能贵电坚持以长远眼光推动企业转型发展，甘做“栽树人”，努力为企业可持续发展积蓄后劲。
在人才队伍建设方面，公司依托“党员（青工）创新工作室”培养技术骨干，持续完善管理、技术、岗位标准体系，优化绩效分配机制和人才培养机制，不断激发队伍活力。
在绿色转型方面，公司坚持以项目建设增强发展后劲，围绕煤电与新能源一体化发展方向，加快推动结构优化升级。当前，脱硫石膏深加工项目建成投产，厂区12MW分布式光伏实现并网发电，2台机组超低排放改造投入运行，企业绿色发展基础进一步夯实。
与此同时，公司积极推进兴仁项目2×660MW燃煤发电机组及配套新能源工程前期工作，加快布局未来发展空间；首个重卡充电站项目正式投运，推动清洁能源在交通运输领域深化应用。
从夯实安全基础到推进绿色转型，从强化党建引领到增进职工福祉，福能贵电正以正确政绩观为引领，把“实”的作风贯穿发展全过程，以“干”的担当书写高质量发展新答卷。 （罗克进）
党建引领：检验政绩的“政治尺子”
“抓党建是最大的政绩，也是攻坚克难的重要保障。”福能贵电党委始终坚持把党的建设摆在首位，持续深化党建与生产经营融合，以“创标挂帅·红心满园”党建项目为抓手，把党组织建在攻坚一线，让党员冲在发展前沿。
面对燃料采购、电力营销、设备治理等重点难点问题，公司开展“揭榜挂帅”行动，由党员和党支部带头攻关。在燃料采购一线，党员突击队紧盯入厂标单控制目标；在配煤掺烧现场，党员责任区推动掺烧合格率持续提升；在现货市场，党员骨干主动研究市场政策、优化报价策略，全力提升经营收益。
同时，公司持续开展“党员身边无违章”“党员责任区”等活动，把党建优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚动力，让党旗在生产经营一线高高飘扬。
经营为要：检验政绩的“实绩尺子”
企业发展的成效，最终要体现在经营质量和发展实绩上。福能贵电坚持“有效经营是解决一切问题的基础和关键”，围绕“12477”工作思路，聚焦提质增效，坚决反对重规模轻效益、重短期轻长远的发展思维。
围绕抢发“效益电”，公司建立“营销+生产+燃料”联动机制，统筹推进燃料采购优化、现货收益提升、配煤掺烧管理等重点工作，不断增强盈利能力。同时，公司强化财务管控，优化资金结构，通过税收筹划、资产盘活等方式持续提升经营质效。
在设备治理方面，公司扎实推进“设备主人制”，优化检修策划和自主检修机制，持续提升设备可靠性和消缺质量。围绕降本增效，公司深入开展极致控降成本活动，深化自主承包和修旧利废机制，从严压控各类费用支出。
与此同时，公司积极推进数字化、智能化建设，引入人工智能和大数据分析技术，建立智慧能效管控平台，实现设备运行实时监测、故障预警和运行参数优化，为企业高质量发展注入新动能。
安全筑基：检验政绩的“底线尺子”
“安全是‘1’，其他是‘0’。”福能贵电始终把安全环保作为企业发展的生命线，坚持底线思维，扎实推进“三零”单位创建，全力实现“机组零非停、环保零违规、人员零伤害”目标。
在安全管理上，公司创新开展“安全隐患大家找”活动，鼓励全员参与隐患排查治理，营造人人讲安全、人人抓安全的浓厚氛围。针对锅炉“四管”泄漏等行业难题，公司成立党员创新工作室，从运行、检修、设备管理等方面深入分析原因，制定针对性解决方案，不断提升设备安全稳定运行水平。
在环保治理方面，公司坚持“环保是红线”的理念，积极推进固废综合利用，探索粉煤灰、脱硫石膏等副产品高值化利用路径，持续提升资源利用水平和环保治理能力。
民生为本：检验政绩的“民心尺子”
企业发展的根基在职工，动力也在职工。福能贵电坚持以职工为中心，把解决职工“急难愁盼”问题作为重要工作内容，让发展成果更多惠及职工群众。
从改善食堂伙食、优化通勤条件，到完善夜班休息环境、加强劳动保护，公司持续提升职工工作生活品质。公司第五党支部开展“筑造爱之港湾”活动，常态化为职工群众办实事、解难题，让关怀真正落到职工心坎上。
在人才培养方面，公司积极搭建技能比武、岗位练兵平台，成立“燃煤智配”工作室、“智谋售电团队”等创新载体，引导职工在实践中提升技能水平。与此同时，公司持续推进7S管理，优化现场作业环境，提升职业健康保障水平，不断增强职工获得感、幸福感和归属感。
长远谋划：检验政绩的“历史尺子”
正确政绩观，不仅体现在当下，更体现在对未来的谋划。福能贵电坚持以长远眼光推动企业转型发展，甘做“栽树人”，努力为企业可持续发展积蓄后劲。
在人才队伍建设方面，公司依托“党员（青工）创新工作室”培养技术骨干，持续完善管理、技术、岗位标准体系，优化绩效分配机制和人才培养机制，不断激发队伍活力。
在绿色转型方面，公司坚持以项目建设增强发展后劲，围绕煤电与新能源一体化发展方向，加快推动结构优化升级。当前，脱硫石膏深加工项目建成投产，厂区12MW分布式光伏实现并网发电，2台机组超低排放改造投入运行，企业绿色发展基础进一步夯实。
与此同时，公司积极推进兴仁项目2×660MW燃煤发电机组及配套新能源工程前期工作，加快布局未来发展空间；首个重卡充电站项目正式投运，推动清洁能源在交通运输领域深化应用。
从夯实安全基础到推进绿色转型，从强化党建引领到增进职工福祉，福能贵电正以正确政绩观为引领，把“实”的作风贯穿发展全过程，以“干”的担当书写高质量发展新答卷。 （罗克进）