人才是审计履职的核心支撑，队伍是风险防控的坚实根基。为进一步提升公司审计工作质效，福能南纺公司审计室以集团审计体系改革为契机，紧扣公司“创新增效年”主题，推进“激活人才动能，筑牢审计基石，机制创新增效”行动，创新搭建兼职审计人才库，以人才赋能激活审计监督活力，让审计防线更加坚实。
　　创新机制破痛点 搭建育才“大平台”
　　面对审计人员力量不足、专业知识单一的短板，公司立足内部人才盘活，坚持问题导向与实践导向，经过广泛调研、借鉴经验、反复论证，于2025年7月印发《兼职审计人才库管理办法》，并完成首批兼职审计人才库组建，打通跨部门专业人才协作通道。机制的建立，让审计不再是少数人的“单兵作战”，而是跨专业协同的“平台共建”，实现了“审计效能提升”与“复合型人才培育”双向共赢，为审计工作注入“活水源泉”。
　  实战练兵强本领 深化监督“增效能”
　　审计队伍强不强，实战赛场见真章。公司坚持“以审代训、以战练兵”，将审计项目作为人才历练的主战场，依托兼职审计人才库，统筹调配各领域专业人才共同投身审计业务一线。
　　在年度内控评价中，审计室联动兼职审计人才库成员开展全覆盖、穿透式检查，从业务流程到非业务流程，各专业视角相互碰撞，破解了体系整合、覆盖穿透等管理难点，真正实现了以评促建、以评促改。在固定资产报废专项检查中，兼职人才库成员发挥专业特长，精准发现设备数据填报偏差、评审复核缺位等管理漏洞并推动整改，促进资产报废更加规范。
　　这种“专职带兼职”的实践模式，让审计项目既出成果、又练队伍。兼职人员在实战中补齐综合能力短板，在跨领域协作中拓宽业务视野；专职人员在统筹协调中提升管理能力，在带团队中锻炼组织、沟通本领。双方在协同中相互赋能、共同成长，实现人才培育与审计质效的双赢。
　　长效管理激活力 凝聚发展“新动能”
　　建立兼职审计人才体系，健全常态化管理、动态化调配机制，让兼职审计人员规范有序参与各类审计项目，将人才资源优势持续转化为审计监督效能。
　　更重要的是，这一机制推动审计理念悄然转变。兼职审计人员来自各职能部门、生产厂、子公司，他们既是业务的参与者，也是监督的践行者。在共同参与专项检查的过程中，每一次角色的转换，都意味着理解的进一步深化。审计的初心，从来不是“找茬”，而是“护航”。当业务骨干以审计人员的身份重新审视自身熟悉的工作领域时，他们更能理解审计工作不仅是发现问题，更是帮助业务部门防范风险、完善管理。这种角色转换带来的深层理解，让审计不再止步于发现问题，而是与被检查单位站在一起，共同探寻改进的最优路径。审计人员从“监督者”到“协同推动者”的角色转变，也因此赢得了更多业务部门的理解与认同。这种“刚柔并济”的监督方式，让制度有力度、沟通有温度，也让整改从“纸面落实”走向“系统提升”，真正实现了规范管理与业务发展的双向奔赴。
　　面向未来，公司将以人才赋能为核心驱动，持续深化协同审计理念，锚定人才强审战略核心。一方面，系统建强兼职审计人才梯队，通过专业化培养、体系化赋能，打造一支专业过硬、能力全面的审计人才队伍；另一方面，以专业能力为支撑，织密织牢全维度风险防控网络，筑牢企业经营发展的安全防线。 （林金海）