实干争春早，奋进正当时。2026年一季度，福能贵电公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推进电力保供、安全生产和经营增效等重点工作，顺利实现首季“开门红”：发电量完成集团下达目标任务的40%，利润总额达到既定目标，燃料成本同比下降，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
　　党委领航保供，筑牢能源保障“压舱石”
　　能源保供是国有企业必须扛牢的政治责任。面对春节期间用电负荷波动和民生供暖刚性需求，公司党委第一时间成立保供工作专班，由党委书记张清明牵头，制定《春节保电保供专项方案》《极端天气应急预案》，构建“党委统筹、支部攻坚、党员带头”的三级联动体系。
　　同时，公司坚持把“深学争优”贯穿始终，组织干部职工深入学习新发展理念，在学习中统一思想，在研讨中凝聚共识，将“人民至上、生命至上”理念贯穿保供全过程。
　　通过提前研判、周密部署，领导班子严格落实24小时带班制度，深入集控室、锅炉房、煤场等生产一线靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感压实安全生产责任。春节期间，公司机组实现“零非停”，环保指标全部达标，圆满完成“春节”“两会”等重要时段保供任务，实现了经济效益与社会效益双提升。
　　党建赋能攻坚，跑出安全生产“加速度”
　　公司坚持把党支部建在生产一线，组建党员先锋队和党员（青工）创新工作室，让党旗在能源保供一线高高飘扬。春节期间，200余名运行、检修人员坚守岗位，运行人员紧盯参数曲线，精准调整机组负荷，巡检人员深入设备现场，对锅炉“四管”、油氢系统等重点区域开展网格化排查，确保隐患动态清零。
　　公司持续创新安全管理方式，推行“三会一查”安全管理工作法，将安全理念贯穿班前、班中、班后全过程。通过班前宣讲强化意识、现场督导压实责任、班后总结查找不足，形成闭环管理。春节后首个工作日，张清明带队深入汽机厂房开展隐患排查，以“归零心态”再筑安全防线，为机组稳发满发提供坚实支撑。
　　党建经营融合，夯实燃料供应“生命线”
　　“兵马未动，粮草先行。”燃煤保障始终是火电企业稳定运行的重要基础。公司党委将“燃料保供控价”作为党建与经营深度融合的重要抓手，纳入“创标挂帅·红心满园”揭榜挂帅重点项目。
　　春节期间，公司一方面深化“优质长协+低价市场”采购模式，持续拓展煤源渠道；另一方面加强接卸组织，在一线开展24小时轮班作业，实现来煤即接即卸、不压车，有效保障燃料供应。
　　同时，公司强化配煤掺烧精细化管理，根据机组负荷变化动态优化掺配方案，推动标煤单价同比下降，切实降低燃料成本。通过科学调度和精细管理，公司燃料库存始终保持安全水平，为机组稳定运行提供了坚实保障。此外，自2025年11月以来，公司积极把握电力市场交易窗口，坚持量价齐优原则，争取高价电和效益电，为提升经营效益奠定基础。
　　党建铸魂聚力，激发高质量发展新动能
　　公司坚持党建引领，将组织优势转化为发展优势。深入开展“党建引领创效年”专项行动，围绕设备改造、节能降耗、电力营销等领域，设立24项重点攻坚任务，推动形成“关键岗位有党员、重点环节有支撑”的工作格局，促进党建与业务深度融合。
　　同时，公司印发干部作风建设提升活动方案，通过完善评价机制、明确行为规范、强化结果运用，进一步压实管党治企责任，持续提升干部执行力和廉洁自律意识，为企业高质量发展注入“廉动力”和“执行力”。
　　从春节坚守到复工冲刺，一季度“开门红”成绩的取得，充分展现了公司上下实干争先的良好风貌。下一步，福能贵电公司将继续保持昂扬斗志，聚焦夏季“五防”和机组等级检修等重点工作，持续抓安全、提效益、强管理，奋力实现“季季红”“半年红”“全年红”，为集团“十五五”良好开局贡献更大力量。 （罗克进）