他攻坚克难、锐意进取，带领团队在生产运行高效上下功夫，在企业增盈创效上添措施，在党建引领赋能上出新招，推动生产经营工作顺利开展；他善于学习、积极进取，拥有国家注册安全工程师等高含金量注册类证件。在他的身上，知识型、技能型、创新型的新时代劳动者形象得到深刻体现，他就是南平市劳动模范、福能南纺公司生产管理部经理黄廷盛。
　　“看得见”的创新创效
　　黄廷盛认准一个理儿：企业要发展，就得靠创新。他积极推进BIP业财一体化系统落地，同步适配性地修订了9项相关内控制度，推进生产管控、仓储管理与系统建设深度契合；推广产品赋码管理，优化仓管系统功能，提升管理规范性与数据精准度。此外，他创新生产管理模式，通过优化车辆组合运输、提高拖车使用率等举措，使卫材运输单价下降3%，年节约物流成本50余万元。纵深推进清仓利库，累计消化一年以上滞留物资约500万元，超额完成年度目标的122.35%，助力企业减负前行。
　　“理得顺”的精益管理
　　作为公司组织和协调生产运营的一线指挥部，黄廷盛的日常工作忙碌而充实：生产车间、装车现场、仓库基地……每天在办公室和各生产场所之间往返奔波成了他奋进路上的缩影。担任生产管理部经理之初，他就将“管理的背后是发展潜能”作为行动指南，以高质高效产出为目标，精心编排生产计划，采用现场办公、召开协调会等方式，推动生产厂与供应、营销、技术中心等部门左右联动、前后协同，保障了产品产量整体呈现增长态势，水刺卫材增长10%以上、机织基布增长31%。在2025年全棉产品保供攻坚中，他第一时间调整工作模式，将办公室“搬”到了车间现场，深深扎进生产线跟踪进度、协调劳力、优化布局，确保生产组织精准化、生产效率最大化、生产保供最优化，助推全年保供同比增长16%以上。
　　“做得实”的党建引领
　　“党建工作千头万绪，必须穿针引线，逐项抓实。”担任党支部书记2年多以来，黄廷盛逐渐形成一套抓实党建的经验。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，他制定详细的工作“时间表”，及时推进党支部活动；在党的二十届四中全会精神学习中，他走近一线党员，与大家分享学习心得。2025年，集团授予成立“黄廷盛党员创新工作室”，他带领工作室开启“头脑风暴”，开展联合攻关，以打造“四保一中心”支部品牌为载体，集中党员队伍资源力量，在拓销增产、降本增效等方面攻坚克难，助推水刺基材销售同比增长近90%，存货较年初下降30%以上，支部战斗力“噌噌”往上提。
　　一路风雨一路歌！黄廷盛曾3次获评集团“先进生产工作者”，两次荣膺“企业标兵”，并被授予“南平市国资系统优秀党务工作者”称号，近期更是荣获“南平市劳动模范”荣誉。面对纷至沓来的肯定，他清醒而坚定地表示：“奋斗不停，创新不止，要继续做好劳模精神的践行者、创新创造的推动者！” （蔡庆华 摄影报道）
图为黄廷盛在认真工作中