近两年，石狮热电公司以内部控制体系建设为核心，系统推动了一场从思想到行动、从架构到流程的深刻管理变革。这场以“强内控、防风险、促合规”为目标的自我革新，不仅重塑了企业治理逻辑，更为高质量发展筑牢了坚实根基。
　　系统重构 从“响应要求”到“主动构建”
　　内控建设始于对治理现代化的清醒认知。2024年，石狮热电公司严格遵循集团部署，成立由主要领导挂帅的专项工作领导小组，制定内部控制体系建设方案，全面统筹推进。通过领导班子带头研学、部门集中研讨，并依托各类会议反复部署宣贯，形成“领导带头、部门协同、全员参与”的工作格局，为体系建设奠定了组织与思想基础。
　　变革的驱动力同样源自业务实践的迫切需求。“当公司首次废旧物资需通过省级产权交易平台公开处置时，原有流程难以覆盖新风险的现实让我们清醒认识到，构建标准化内控体系不是‘可选项’，而是企业规范发展的‘必答题’。”该公司采购部门负责人坦言。此类来自业务的挑战，有力推动了内控工作从“被动执行”向“主动构建”的关键转变。
　　2025年，体系建设步入深化落地阶段。石狮热电公司先后召开2次专题部署会，严格对标最新规范与集团要求，历经三个多月攻坚，修订完成并发布《内部控制体系手册（2025年版）》，权限指引从464条增至523条，风险矩阵从637项扩充至678项，管理事项清单从835项精简至762项，精准覆盖公司治理等31个关键业务领域，系统性填补了管理盲区。
　　制度筑基 从“分散文本”到“闭环运行”
　　内控体系的有效性，深深植根于制度的生命力。近两年，石狮热电公司坚持问题与风险导向，对全业务领域规章制度进行系统性梳理与动态优化。“我们持续完善‘业务主导、专业协同’的修订机制，确保每项制度都源自真实业务需求，并能精准、有效地指导实践。”企管部负责人表示。
　　为实现制度管理的体系化与常态化，石狮热电公司制定《规章制度管理规定》，全面实施分级分类管理，并逐年滚动制定建设计划，定期跟踪通报制度修订进度。两年来累计健全完善制度192项，同步废止29项，构建起层次清晰、覆盖全面的制度体系。所有“废、改、立”过程均严格履行规范决策程序，确保制度的权威性、合规性与可操作性，为内控体系顺畅运行奠定文本基础。
　　行为内化 从“流程管控”到“责任自觉”
　　内控的最终价值，在于转化为员工的自觉行动与企业的行为习惯。石狮热电公司通过专题宣贯、流程解读和各类监督等多种形式，持续推动内控要求从“认知理解”向“行为践行”深度渗透。“如今处理业务，员工已形成强烈的制度意识——习惯先查内控、学内控，真正理解内控、用好内控。工作不仅更规范高效，个人权责边界也更清晰。”一位业务人员分享道。这一转变，标志着内控正从纸面流程约束，内化为员工的行动自觉与职业操守。
　　随着内控规范落地，全员风险防控与责任意识普遍增强。关键岗位员工深刻认识到，审核签字不仅是一道必要程序，更是履行“风险防火墙”的重要职责。经年度全面自查，公司未发生重大内控失效事件，体系运行平稳有效，在强化风险防控的同时，保障了运营整体效率。
　　数字赋能 从“人工管控”到“智能防控”
　　2025年第四季度，石狮热电公司严格遵循集团统一规划，以数字驱动为内控赋能，高效完成内控体系信息系统导入工作。目前已将内控手册、“三重一大”决策清单及全部338项制度的数据完整初始化并集成至系统，为实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的闭环管理奠定数据基础。此举通过技术手段将关键控制点嵌入业务流程，逐步实现风险智能预警、操作全程留痕，以“机控”刚性提升“人控”效能，为内控体系长效运行注入科技动能。
　　从思想共识到体系重构，从制度夯实到数字融合，石狮热电的内控建设之路，清晰印证了企业迈向治理现代化的坚实足迹。这条以“内控之力”锻造的实践路径，不仅筑牢了企业行稳致远的“稳定器”，更激活了管理提质增效的“加速器”，为公司高质量发展注入持续而深厚的内生动力。 （邓凤荣 黄玲珑）