在能源行业加快转型、电力市场改革持续深化的背景下，降本增效已成为发电企业实现高质量发展的重要路径。2025年，福能贵电公司紧扣“稳健经营、高质量发展”目标，将降本增效贯穿生产经营全过程，通过技术创新、管理优化和多部门协同，系统推进、精准发力，全年累计实现降本增效超亿元，为企业高质量发展注入强劲动能。
　　燃料管理精准发力，成本控制成效显著
　　燃料成本是火电企业的核心成本。2025年，福能贵电创新构建以“一降、双提、四新、二优”为核心的“1242”燃料采购管理体系，成本管控实现历史性“两连降”，创机组投产以来新低。通过优化煤源结构、强化入厂煤质管控，全年入厂煤平均热值同比提升134大卡，机组运行经济性和环保水平同步提升。公司科学研判市场形势，合理增加电煤库存7万吨，并在第三季度煤价低位时，创新实施6万吨厂外储备，库存结构更加稳健。
　　设备管理与技改并进，技术赋能降本增效
　　公司高质量完成1号机组C修、2号机组A修及超低排放改造，通过系统治理“四管”及汽封磨损等问题，2号机组A修后热耗降低108.42kJ/kWh。两台机组超低排放改造费用较概算节约3200万元。同时，大力推进修旧利废和节能技改，自主完成6kV高压电机、疏水阀等设备维修，节约费用超100万元；实施浆液循环泵电机节能改造、空预器分仓干烧等项目，并成功争取煤电机组升级改造奖补资金840万元。
　　财务精细管理，构建全链条成本控制体系
　　在资金管理方面，公司严格落实资金集中管理，全年资金归集率达100%，月均现金持有量同比减少1.12亿元，节约资金占用成本236万元。通过提前偿还长期借款、优化融资结构，节约利息支出285万元，延迟借款提取再节约资金成本300余万元。同时，深化税收筹划，落实环保设备投资抵免和研发费用加计扣除政策，减免税收51.49万元。规范资产处置流程，废旧物资处置经充分竞价，溢价率超113%，全年回收资金260万元。
　　营销与采购协同发力，精益运营释放潜力
　　在电力市场化交易背景下，公司创新现货交易策略，构建用户用电预测和运行补偿测算模型，截至11月底，实现发电侧和配售电侧现货交易超预期增收。在副产品方面，首创铁路自主发运模式，年降运输成本560万元，并通过优化调运策略，推动补贴均价稳步下降。采购管理持续提效，优化招标机制、拓展供应商资源，全年工程及服务采购节约率达22.34%，尿素、柴油等大宗物资采购成本明显下降，其中尿素采购较上一周期节约1652万元。
　　系统协同推进，全员参与节能实践
　　公司深入开展降本增效专项行动，通过精准配煤掺烧，将合格率由71%提升至79%，经济煤种掺配占比达61%；优化机组启停和泵组运行方式，全年节电约400万千瓦时。生产经营管理部建立现货成本测算模型，通过凝结水母管压力定值等精细调整，每小时降低电耗约90千瓦，月均节约成本约12万元。
　　降本增效的显著成效，凝聚着福能贵电全体干部职工的智慧与汗水。从燃料采购的精准拓源，到设备技改的持续攻坚，从财务管理的精打细算，到营销创效的策略创新，降本增效理念已深度融入各岗位、各环节。展望2026年，福能贵电将持续聚焦电力营销、燃料保供和节能降耗等重点领域，进一步释放管理红利和技术潜能，以更加务实的举措推动企业在高质量发展道路上行稳致远。
　　（吴韩华）