在“十四五”圆满收官与“十五五”扬帆起航的关键节点，福建煤电公司紧扣全年生产经营目标，系统谋划未来发展方向。在12月QHSE工作会上，该公司党委书记、董事长赖文奎明确提出，要继续深化坑道钻地质找煤工作，将其作为资源接续和稳定产能的保障。
　　围绕这一部署，福建煤电以地质找煤增量、安全管理提升、技术创新引领、党建融入破困为核心，全力攻坚克难，展现老矿新生的韧性与活力，勾勒老煤企拥抱2026年的崭新图景。
　　守好“安全生产线”，夯实发展基础
　　2025年，该公司投入2048万元完成通风机智能化等关键系统改造，借力政企联动与专家技术帮扶，安全基础不断夯实，生态环保工作稳步推进。2026年，该公司将在此基础上持续深化，把党员安全包保、家矿共建、现场教学、“安全大家说”走访等好经验好做法固化为长效机制，同时引入智能化安全监测设备，构建“人防+技防”双重防护体系，让安全防线更牢固。
　　在产学研合作上，该公司不断拓展校企合作的广度和深度，除了深化与安徽理工大学的合作外，还将对接更多科研院所，聚焦绿色开采、清洁利用等关键领域开展技术攻关，探索老煤企绿色转型的新路径，让煤炭生产更环保、更高效。
　　打好“创新组合拳”，赋能发展动能
　　近年来，技术创新、科技赋能的种子早已在老煤企的土壤里生根发芽。生产接替是矿井发展的命脉，该公司2025年大力推广坑道钻“一孔多用”新技术，对下属三对矿井的复杂区块开展定向钻探，全年完成“一孔多用”坑道钻探6000米，新增资源量32.61万吨，同时减少无效探巷732米，节约探巷投入146.48万元，新增资源量32.61万吨。公司所属箭竹坪矿还顺利承办了福建省“一孔多用”技术现场推进会，《煤矿“一孔多用”的四维管理创新实践》获得集团管理创新成果三等奖，为2026年的资源储备筑牢了“压舱石”。
　　“创新是老煤企焕发生机的密钥，2025年的实践让我们更加坚定了走创新驱动之路的决心。”赖文奎表示，2026年是企业深化改革、转型升级的关键之年，全体干部职工将以“整装再出发”的奋进姿态，朝着绿色智能创新的目标全速迈进。
　　“2026年，我们会有不少新项目投入运营使用。”据该公司信息中心主任俞新芳透露，围绕煤电公司大力推进生产环节创新的思路，该公司将在电机车与汽车道口警示智能监控、地面给水智能管控、井下抽排水智能管理等上自研创新技术并投入各生产环节使用，全面为2026年生产发展再添新动能。
　　算好“生产经营账”，强化精细管理
　　锚定2026年，福建煤电公司谋定而动，为新一年的发展做好了充分准备。
　　经营管理上，该公司将持续“过紧日子”，强化预算管理，层层分解落实经营责任指标，完善月度、季度和年终考核机制，强化生产环节支出管控，严控维检、技改、安措、大修和非生产性支出。
　　资源保障上，公司将深化地质勘探技术创新，聚焦深部煤层、边角资源的开发利用，持续扩大资源储备，破解老矿井资源接替难题，让每一寸资源都发挥最大价值。龙潭煤矿通过“空白构造带”深挖潜策略，采用坑道钻机与瞬变电磁仪、直流电法仪等智能化装备协同作战，精准分析储量资源，半年内探明新增储量7.5万吨，有效延长矿井服务年限。
　　智能化升级上，公司将以“少人则安、无人则安、高效则安”为目标，全面推进生产系统智能化改造，重点打造智能掘进面、智能采煤面，推动采掘、运输、通风等核心系统的自动化升级，进一步降低人工依赖度，提升生产效率。为了在生产系统智能升级中引入“党建力量”，煤电公司多层次成立了党员创新工作室，针对传统运维存在人工依赖程度高、故障响应滞后等问题，研发了基于物联网技术的空压机远程监控系统。据实际使用反馈，该系统不仅节省了人工成本，还将空压机系统故障响应时间缩短至30分钟内，单台年均节省运维成本10万至30万元。
　　风好正是扬帆时，整装蓄力再前行。站在2026年的新起点上，福建煤电公司正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，在集团煤炭板块的发展蓝图中，书写老煤企重装出发的奋进篇章。
　　（林秀龙 吴超帆 郑薇）