“十四五”期间，福海创设备管理部深耕设备管理体系建设，推动设备运维从“被动维修”到“主动创效”的关键蝶变。芳烃装置进口程控阀高频动作后内漏频发，既影响装置稳定运行，年维护成本也居高不下。设备管理部组建专项攻关小组，联合厂商开展国产化技术攻坚，经等离子梯度热熔工艺反复调试优化、阀座刮刀结构创新设计，历经上千次模拟测试，国产程控阀成功通过15万次开关零故障考验，硬度与密封性均达国际标准，彻底打破国外技术垄断。
　　这5年，福海创设备管理部打造“治未病”式设备管理体系，以在线监测、频谱检测与工艺参数联动的“三合一”模式，实现千余台核心设备运行状态透明可控。从压缩机轴瓦国产化替代到智能检修系统落地，每台设备的平稳运转，都是对集团高质量发展的无声注解。新程已启，福海创设备管理部将继续以匠心守牢设备、以创新强保障，与集团共赴新篇。 （福海创 李闯）

　　“十四五”期间，我作为集团电力的一名专业技术人员，有幸见证并参与了这场砥砺奋进的征程。犹记得2022年12月，我刚从福能新能源加入三川风电，彼时海面上已7级大风，而4台机组却因故障被迫停机。在公司领导及各部门积极协调下，终于从海事监管部门争取到短暂的出海机会，也是在整个公司上下的努力下，公司风机年可利用率从2021年的97.74%到如今稳定在99.2%以上。
　　这5年来，我扎根集团绿电一线，从陆地走向海洋，从80米的2MW机组到100米高的大兆瓦机组。加入三川风电后，我负责风机定维、消缺及技改，组织的风机高温技改，使各机柜温度高主被动限负荷运行次数同比减少223次，电量损失同比减少320.72万kWh；组织推动了F4空开技改、冷却水系统膨胀罐更换、UPS蓄电池组、A6柜T3电源模块等预防性更换工作；编制的《海上风力发电机组7S管理规范手册》进入国家新闻总署审核发布流程，将填补行业空白，为行业提供可复制、可推广的管理范本。
　　“十四五”的奋斗之路，每一组数据都镌刻着担当，每一次协作都凝聚着力量。站在新起点，我将继续以匠心守护绿电，以实干续写荣光，继续深耕海上风电管理和技术创新，在“双碳”征程中续写三川故事，共赴绿色能源高质量发展的未来。（三川风电 王俊清）
　　

 “十四五”时期，联美公司在时代浪潮中奋楫前行，充分发挥施工与房地产开发的双重优势，坚定实施“2+1”联动深耕战略。面对行业变革，公司在施工板块上展现出前瞻视野与应变智慧。组织实施“能源、化工工程建设人才培养计划”，着力锻造懂技术、善管理、能攻坚的专业队伍，为开拓新赛道储备了关键的人才活水。在房地产项目开发攻坚中，创新驱动成效显著，德化美伦·天樾项目开创性地打造生态第四代住宅，并成功应用BIM正向设计与可控刚度桩筏基础技术，实现了节省工期1个月、降本1450万元的亮眼成绩，成为科技赋能、精益建造的典范。
　　展望“十五五”新征程，我们信心满怀，更觉使命在肩，我们不仅是见证者，更是参与者、奋斗者。我们将继续凝聚共识，融智融情，以更高的品质奉献精品，共同谱写企业高质量发展的崭新篇章。 （联美公司 徐宗鹭）